矛攻还是盾守 企业争霸的总体战略策划书pdf电子书版本下载

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引言 1

第一章 企业的价值追求：生存与权力 2

一、企业家的最大担忧：安全与权力 2

二、企业家的最大遗憾：短寿与失败 5

(一) 一个“航空霸主”之梦的追逐 5

(二) 竞争：企业家获得安全与权力的主要手段 17

三、企业竞争中的安全链 18

(一) 企业安全链的构成 18

(二) 安全链上的成与败 30

(三) 企业安全的制约性因素 36

第二章 资源能力：企业权力的内在要素 42

一、资源聚合能力 43

(一) 资源聚合能力首先是人力资源的聚合能力 45

(二) 资源聚合能力还表现为经营思想的聚合能力 52

二、资源运作能力 62

(一) 运作制度的选择 63

(二) 运作机制的选择 70

三、资源创新能力 92

(一) 观念创新能力 92

(二) 市场创新能力 96

(三) 资产创新能力 100

(四) 人才创新能力 102

第三章 竞争战略：企业权力的延伸 106

一、安全与权力：企业的竞争动力与目标 106

(一) 市场权力至上：追求垄断地位，全面控制市场 106

(二) 权力与安全并重：追求局部称霸，控制有限市场 109

(三) 安全第一：维持生存，追求安全利益 110

二、锋利的矛：进攻与联盟 111

(一) 进攻：企业的锋芒与力量 112

(二) 联盟：企业最佳的防御和整体力量的延伸 128

(三) 竞争战略的策划 133

三、破损的盾：封闭与盲目 137

(一) 企业竞争的失败分析：六种类型 138

(二) 铸造坚固的盾：避免竞争失败的六种思路 153

第四章 竞争优势：安全与权力的对称结构 181

一、对称：竞争的优势在于结构 181

(一) 成功的悖论：经营宝典的反叛还是遵循 182

(二) 组织的精髓：一体化与对称性 185

二、竞争战略的运作：战略管理结构的节点与盲点 201

(一) 选择的逻辑：战略管理结构中的节点 201

(二) 问题的模糊：战略计划制定与执行中的盲点 220

(一) 三M型的管理分类 237

一、整体化的三M管理模式 237

第五章 矛盾合一：三M型管理与挑战能力 237

(二) 心理管理 239

(三) 结构管理 258

(四) 事项管理 281

(五) 三M管理的内容与关系解说图 288

二、挑战能力：铸造企业的永恒活力 290

(一) 刺激与激励系统 292

(二) 条件支持系统 294

(三) 等级与流动机制 295

(四) 控制系统 296

结束语 炼狱中的神话创造者 300

一本实用的书(代跋) 302

后记 304

主要参考 305