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1.1．企业的意义及目的 1

1.1.1．何谓企业 1

1．印刷企业的核心问题 林启昌 1

1.1.2．再生产循环圈 3

1.1.3．印刷企业的意义及目的 5

1.2．企业的构造及功用 6

1.2.1．目的、构造、功用的关系 6

1.2.2．企业构造原有的目的性 6

1.2.3．有目的的活动及控制效能 7

1.2.4．印刷企业的构造与效能 10

1.3．印刷企业的特质及问题 11

1.3.1．印刷业的特质 11

1.3.2．对外的核心问题 12

1.3.3．对内的核心问题 17

1.3.4．印刷企业的现况与展望 19

2.1．何谓生产管理 24

2.1.1．生产所须的4WIH 24

2．印刷工厂的生产管理 黄政宇 24

2.1.2．生产管理上的核心问题 25

2.2．工程设定与日程进度管理 26

2.2.1．制造工程及其负荷 26

2.2.2．日程计划的树立方法 27

2.2.3．情报、命令的传达及进度管理 43

2.3．工时管理与生产计划 52

2.3.1．工作量把握方法及工时管理 52

2.3.2．能力把握的方法与生产计划 61

2.4.1．材料种类的选定 67

2.4．器材及物料的管理 67

2.4.2．预备使用量的决定 70

2.4.3．常备材料库存量的决定 73

2.4.4．材料的标准化、单纯化的问题 74

2.5．实绩把握与资料收集体系 75

2.5.1．何谓生产性 75

2.5.2．劳动生产性的测定 76

2.5.3．材料生产性的测定 88

2.5.4．设备生产性的测定 91

2.6.1．外托生产的意义 93

2.6．外托生产部分的管理 93

2.6.2．外托生产的核心问题 94

2.6.3．外托生产的管理要诀 95

2.6.4．外托生产管理的实际 96

3．印刷估价与成本计算 林启昌 100

3.1．印刷价格的适正化 100

3.1.1．序言 101

3.1.2．印刷价格的低迷 101

3.1.3．印刷价格低迷的政策 101

3.1.4．过分依赖标准价格表的危险性 102

3.1.5．基於成本计算的印刷费用适正化运动 103

3.1.6．强化体质——避免加工费低度的竞争 104

3.1.7．不行溅价承印的六种方案 104

3.2．成本与经营的关系 106

3.2.1．何谓成本 106

3.2.2．制造成本的内容 107

3.2.3．制造经费的内容 109

3.2.4．一般管理费及销售 109

3.2.5．制造成本及一般管理费的区分 109

3.2.6．帐簿组织体系 110

3.2.8．管理会计 111

3.2.9．个别成本计算与综合成本计算的关系 111

3.3.2．估价的二种方法 111

3.2.7．成本计算的真谛 111

3.3．印刷价格的估价 113

3.3.1．印刷工厂的估价方法 113

3.3.3．A方法估价的中心问题 115

3.3.4．由营业员立场所观的估价 118

3.3.5．松下氏的理论 118

3.3.7．估价的核心——工数计算 119

3.3.6．印刷业界应有的态度 119

3.4．成本计算的进行方法 122

3.4.1．成本计算的种类 122

3.4.2．部门别成本计算的方法 125

3.5．作业时间的估计 134

3.5.1．成本计算与作业时间的关系 134

3.5.2．部门别的使用时间统计 137

3.5.3．印件别的统计 139

3.5.4．作业日报实施上的注意事项 141

3.5.5．作业完成报告 143

3.5.6．作业日报与作业完成报告的比较 147

3.6．单位时间别部门费用 149

3.6.1．所谓「单位时间部门费」 149

3.6.2．现况数值的修正 151

3.6.3．部门别的检讨 152

3.6.4．一般水准如何？ 157

3.7．工数计算 161

3.7.2．活字的组版关系部门 162

3.7.1．工作量的计算 162

3.7.3．平版的制版关系部门 167

3.7.4．印刷关系部门 171

3.7.5．制订部门 173

3.8．生产力的计算 175

3.8.1．何谓「能力」 175

3.8.2．机械作业的能力计算 176

3.8.3．手工业主体的作业能力计算 178

3.9．材料费与外托加工费的计算 183

3.9.1．用纸费的计算 184

3.9.2．成本计算上的核心问题 186

3.9.3．材料费与估价的关系 189

3.9.4．客户供纸的情况 191

3.9.5．纸以外的补助材料 191

3.9.6．外托费的计算 192

3.10．一般管理费及销售费、利益的计算 196

3.10.1．一般管理及销售费实态把握 197

3.10.2．市面行情的考虑 198

3.10.3．利益的安排 200

3.10.4．营业利益与经常利益的差异 200

3.10.5．利益率的市面行情 202

3.10.6．利益的估算 203

3.11．计算范例 206

3.11.1．公司概况的掌握 206

3.11.2．损益计算书的确认 207

3.11.3．部门的分法 207

3.11.4．部门费的计算 208

3.11.5．单位时间别的部门费 211

3.11.6．生产实绩的统计 211

3.11.9．利益率的计算 213

3.11.7．单位时间部门费的修正 213

3.11.8．「一般管理费及销售费」比率的算出 213

3.11.10．估价方式的决定 214

3.11.11．所要时间的估价 216

3.12．进行成本管制的关键 217

3.12.1．成本计算的必要性 217

3.12.2．谁来担任此种工作？ 218

3.12.3．一般从业员的想法 221

3.12.4．如何获取营业部的协助 221

4.1．概说 223

4．印刷经营实务 黄政宇 223

4.2．印刷企业的生产形态 224

4.2.1．印刷企业的组织 224

4.2.2．印刷企业的营销方式 224

4.3．印刷企业的价格政策 225

4.4．印刷业务与处理 226

4.4.1．业务的推广 227

4.4.2．顾客的选择 229

4.4.3．推销用具 230

4.4.4．业务员的管理 231

4.4.5．印刷业务的处理 232

4.5．印刷企业的生产计划与管制 243

4.5.1．制造日程的安排 244

4.5.2．工作分派 246

4.5.3．生产管制 247

4.6．结语 253

5．印刷估价实务 黄政宇 258

5.1．概说 258

5.2.1．制稿费 259

5.2．印刷费用的计算 259

5.2.2．纸张费 263

5.2.3．分色制版费 274

5.2.4．印刷费用 276

5.2.5．装订费用 277

5.2.6．加工费 278

5.3．估价范例 282

5.3.1．行情参考 282

5.3.2．估价行例 283