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目 录 1

第一章班组管理绪论 1

第一节班组的地位和任务 1

第二节班组的管理内容和特点 4

第三节班组的体制 6

第四节班组管理的保证体系 9

第五节班组管理的重要意义和努力方向 10

第二章班组生产管理 13

第一节工业生产过程的组织 13

第二节班组的作业计划与均衡生产 17

第三节班组长如何抓好生产管理 23

第三章班组劳动管理 26

第一节劳动的分工与协作 26

第二节班组工人劳动方法的优化 29

第三节劳动定员和劳动组织 31

第四节班组的劳动纪律 34

第五节分配原则 36

第四章班组质量管理 39

第一节质量管理概述 39

第二节全面质量管理的基础工作 42

第三节 P D C A循环的工作程序 48

第四节常用数理统计方法简介 50

第五节Q C小组活动 56

第五章班组工艺技术管理 60

第一节生产班组工艺技术管理的意义 60

第二节工艺和工艺文件 63

第三节班组工艺技术管理的基本工作 67

第六章班组设备管理 74

第一节班组设备管理和维护的意义及任务 74

第二节设备的使用与保养 76

第三节设备的维修与改造 79

第四节计划预防修理和全员生产维修 84

第五节班组设备管理考核 88

第七章班组经济核算 89

第一节班组经济核算的作用和任务 89

第二节班组经济核算的内容 90

第三节搞好班组经济核算的措施 98

第八章班组安全生产与劳动保护 102

第一节生产与安全的关系 102

第二节班组劳动保护 103

第四节防火知识 104

第三节班组怎样搞好劳动保护 104

第五节防爆安全知识 112

第六节消防器材 116

第九章班组培训管理 121

第一节班组职工培训的意义和目的 121

第二节班组职工培训的任务 122

第三节班组职工培训的内容 124

第四节班组职工培训的形式和方法 126

第一节班组劳动竞赛的意义 130

第十章班组劳动竞赛 130

第二节 班组劳动竞赛的特征 134

第三节班组劳动竞赛的作用 136

第四节班组劳动竞赛的内容和形式 138

第五节 班组劳动竞赛的管理过程 142

第六节劳动竞赛的组织领导 146

第七节开展具有时代特色的劳动竞赛 149

第十一章班组思想政治工作 151

第一节班组思想政治工作的重要意义 151

第二节 班组思想政治工作的特点和内容 155

第三节 班组思想政治工作的原则和方法 161

第十二章班组民主管理 168

第一节 班组民主管理的意义和任务 168

第二节 班组民主管理的组织机制和职责 171

第三节 班组民主管理的方法 176

第四节班组民主管理的措施和应注意的问题 178