海尔的策略 一个中国企业的成长pdf电子书版本下载

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【企业成长】 3

只要找到路，就不怕路远 3

起步：专业化名牌之路 4

组建联合舰队 9

海尔必须成为狼 18

挑战新经济 21

三阶段成长战略 38

【品牌是帆】 43

“砸冰箱”砸出来的质量意识 43

零缺陷管理 46

国际星级服务 48

品牌识别 57

品牌定位 59

创国际名牌 61

海尔创名牌的启示 73

形成股东、员工、用户互动的价值链 83

【资本是船】 83

低成本扩张 86

海尔资本扩张的特点 100

产权效率和制度创新 105

海尔资本扩张提出的政策问题及启示 114

【以人为本】 124

斜坡球体 124

赛马不相马 126

三工并存，动态转换 129

临时工发展之路 131

群体价值观 134

系统化的激励机制 135

全程性，全员性的培训制度 141

海尔的启示 143

【文化是魂】 154

三层文化观 154

“敬业报国，追求卓越” 155

“创新为魂，人才为本” 158

海尔理念 163

海尔的启示 178

【管理制胜】 188

管理四阶段 188

斜坡球体论 192

OEC管理法 194

市场链管理 229

海尔的启示 241

【组织结构】 247

直线职能制 247

事业部制 250

本部制 253

适应国际化战略的组织结构调整 258

海尔的启示 269

【科教兴企】 277

新产品开发机制 277

自主技术创新机制 279

科技创新组织体系 281

科研设计手段和资金支持 285

科技创新的动力 288

整体性优势 291

海尔的启示 292

【跨国经营】 302

国际市场的入场券 302

国际化的营销策略 303

整合全球科研资源 309

本土化的海尔 313

三个三分之一 320

三个方向的转移 322

海尔的启示 327

参考文献 334

海尔大事记 337

后记 347