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前言 1

目录 1

第一节战后日本经济的大发展 3

第五节工业控制模式的特点及其作用*10 3

第一章战后经济高速发展与日本式宏观控制 3

上篇宏观控制：“官产协调”模式 3

第二节日本式宏观经济控制及其作用 8

第三节控制宏观经济运行的重大措施 14

第四节宏观控制系统及其实现有效控制的条件 19

第二章经济“计划化”：强化战略目标控制 24

第一节推行经济计划的四个阶段 24

第二节经济计划的编制与实施手段 27

第三节经济计划的基本模式 32

第四节对宏观经济的间接控制与调节 35

第五节实现“计划控制”的条件及其局限性 38

第三章综合开发计划：国土利用合理化 43

第一节国土综合开发计划及其控制目标 43

第二节国土综合开发计划的实施手段 48

第三节对国土开发的“计划指导”与控制 52

第四节日本的主要经验及其启示 56

第一节战后引进技术的新发展 62

第四章技术引进控制：“吸收性战略”成功 62

第二节对引进技术的宏观控制与指导 65

第三节引进技术的成效与良性循环形成 69

第四节引进技术的主要经验 74

第五节日本的历史教训 78

第五章工业控制：实现高成长与“软着陆” 82

第一节工业宏观控制体制的改革 82

第二节控制工业运行的“大政策” 87

第三节控制工业运行的主要法律 94

第四节工业宏观控制系统及其主要手段 100

第一节外贸控制体制的改革与新体制的形成 108

第六章对外贸易控制：国际良性循环形成 108

第二节控制对外贸易的主要“大政策” 112

第三节控制对外贸易的主要立法 116

第四节控制外贸的经济、行政手段 120

第五节外贸良性循环的形成及其作用 124

第七章资本输出控制：走向“超级投资大国” 127

第一节资本输出的新发展与宏观控制“升级” 127

第二节战后资本输出的新特点 131

第三节国家资本输出及其控制方式 135

第四节政府指导下的私人对外投资 140

第五节对华直接投资新势头与我国对策 144

下篇微观控制：“日本式”企业管理 153

第八章战后企业的腾飞与日本式经营管理 153

第一节企业恢复与发展的历程 153

第二节企业的持续高速成长 156

第三节经营管理现代化及其新机制 160

第四节日本式现代管理对企业腾飞的决定性作用 164

第九章日本式管理现代化的道路：集中优势赶超 169

第一节日本式现代管理形成与赶超的实现 169

第二节经营管理现代化“后来居上”的途径 172

第三节日本赶超取得成功的条件 176

第四节对我国的启示 181

第十章现代企业家的崛起：经营机制革命 185

第一节现代企业家的诞生及其成长的两个里程碑 185

第二节现代企业家崛起的历史条件 192

第三节现代企业家的经营“奇迹” 197

第四节日本现代企业家的启示 202

第十一章经营管理层专家化：强人优化组合 205

第一节现代经营管理专家集团的形成 205

第二节专家集团的经营管理机制 208

第三节加速实现专家化的道路 211

第四节日本的历史经验 216

第十二章行为科学在企业中的应用： 219

员工“自动化” 219

第一节西方行为科学在企业中的传播 219

第二节日本化的行为科学理论 221

第三节行为科学的应用与“自动化”员工形成 224

第四节对西方行为科学“日本化”的思考 229

第十三章经营管理组织的革新：控制系统高效化 233

第一节企业组织改革与传统文化的扬弃 233

第二节管理体制与组织结构合理化 239

第三节组织合理化原则与人员结构 244

第四节组织运行机制的高效化 248

第十四章日本式现代管理的强点及其“吸收性” 254

第一节集东西方百家之长的理论， 254

重在综合应用 254

第二节超专业化专家集团领导企业：高度 257

自我协调 257

第三节集团主义同个人能动性微妙结合： 262

人尽其力 262

第四节质量“紧跟”市场的经营战略： 264

创造良性循环 264

第五节日本吸收国外企业文化成功的启示 266