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目录 1

第一章　建材工业企业管理原理与组织 1

第一节　建材工业企业管理概论 1

第二节　建材工业企业管理组织 13

第二章　建材工业企业经营管理 23

第一节　经营管理概论 23

第二节　市场调查和预测 26

第三节　决策 35

第四节　建材工业企业计划管理 55

第三章　建材工业企业生产管理 62

第一节　生产管理概论 62

第二节 建材工业企业生产过程组织 64

第三节　生产计划 74

第四节　生产作业计划 85

第五节　网络计划技术 92

第四章　建材工业企业物资管理 136

第一节　物资管理概论 136

第二节　物资消耗定额 139

第三节　物资储备定额 142

第四节　物资供应计划 146

第五节　仓库管理 150

第五章　建材工业企业全面设备管理 154

第一节　全面设备管理的内容和任务 154

第二节　设备的选择、购置与使用 158

第三节　设备的维护、保养和修理 161

第四节　设备的改造与更新 174

第五节　设备的经营工作 175

第二节　劳动定额 177

第六章　建材工业企业劳动管理 177

第一节 劳动管理的意义和任务 177

第三节　定员工作 195

第四节　劳动组织 199

第五节　劳动生产率 201

第七章　建材工业企业技术管理 204

第一节 技术管理的意义、任务和内容 204

第二节　新产品试制管理及新技术开发 204

第三节　工艺管理 207

第四节　标准化管理 209

第五节　技术改造 211

第六节　价值工程 217

第一节　产品质量及提高建材工业产品质量的意义 230

第八章　建材工业企业全面质量管理 230

第二节　全面质量管理 231

第三节　质量保证体系 233

第四节　质量管理常用的统计方法 241

第九章　建材工业企业资金、成本和盈利管理 268

第一节　资金管理 268

第二节　成本管理 278

第三节　盈利管理 291

第十章　建材工业企业经济核算 295

第一节　工业企业经济核算的概念和意义 295

第二节　企业经济核算工作的组织体系 299

第三节　企业经济核算的指标体系 300

第四节　企业经济核算的工作环节和技术方法 302

主要参考文献 306