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目录 1

第一章 企业领导学总论 1

第一节 领导科学与企业领导学 1

一、企业领导学的研究对象 1

二、企业领导学在领导科学体系中的地位和作用 5

三、企业领导学与相关学科的关系 7

第二节 研究企业领导学的重要意义及方法 10

一、研究企业领导学的重要意义 10

二、企业领导学的研究方法 12

第二章 企业领导者 16

第一节 社会主义企业的含义及特征 16

一、社会主义企业的含义 16

二、社会主义企业的特征 18

第二节 企业领导者含义及分类 21

一、领导的含义与职能 22

二、企业领导者含义及分类 23

一、社会化大生产观念 28

第三节 企业领导观念 28

二、商品经济观念 30

三、战略管理观念 31

四、公共关系观念 34

五、法律观念 36

第三章 企业领导者素质 38

第一节 企业领导者素质的重要性 38

一、企业领导者素质的含义及特点 38

二、企业领导者素质的重要性 40

第二节 现代企业领导者的基本素质 42

一、政治素质 42

二、思想品德素质 44

三、个性心理素质 45

四、文化知识素质 47

五、能力素质 49

六、身体素质 50

一、自我修养 52

第三节 提高企业领导者素质的途径 52

二、组织培养 55

第四章 企业领导班子结构 58

第一节 企业领导班子结构及其优化标准 58

一、企业领导班子结构优化的重要性 58

二、企业领导班子结构优化的标准 61

第二节 企业领导班子的合理结构 64

一、年龄结构 65

二、专业结构 67

三、智能结构 69

四、气质结构 71

第三节 实现企业领导班子结构优化的途径 73

一、加强岗位培训，提高企业领导者的素质 74

二、改革领导体制，建立择优而任的调节机制 75

第五章 企业领导体制 78

第一节 国外企业领导体制概述 78

一、资本主义国家企业领导体制 78

二、社会主义国家企业领导体制 82

第二节 我国企业领导体制的沿革 87

一、行政一长负责制 88

二、党委领导下的厂长负责制 89

三、十年内乱中的“革命委员会”制 90

四、党委领导下的厂长负责制的恢复及其改革 91

五、厂长负责制的试点及全面推行 91

第三节 改革中的企业领导体制 93

一、改革企业领导体制的方向 94

二、厂长（经理）负责制 96

三、正确处理好厂长（经理）、党委、职代会三者关系 98

第六章 企业经营决策 102

第一节 经营决策在企业活动中的重要性 102

一、企业决策的含义及特征 102

二、企业经营决策的内容及分类 104

三、经营决策在企业活动中的重要性 108

一、经营决策的基本程序 109

第二节 经营决策的程序和原则 109

二、经营决策的原则 116

第三节 经营决策技术与方法 120

一、预测技术与方法 120

二、智囊技术与方法 123

三、数学决断技术与方法 125

四、经验决断技术与方法 131

第七章 企业领导用人 133

第一节 现代企业领导者的人才观 133

一、企业人才的含义及特点 134

二、企业人才的发展趋势 137

三、现代企业领导者的人才观 138

第二节 企业人才选用的原则和方法 140

一、选用企业人才的基本原则 140

二、科学选用人才的方法 144

第三节 企业人才的培养 147

一、企业人才需要培养 147

二、培养企业人才的途径一成人教育 149

第八章 企业思想政治工作 151

第一节 思想政治工作在企业领导工作中的地位和作用 151

一、思想政治工作是企业领导工作的基本职能 151

二、思想政治工作是企业领导工作的生命线 152

三、思想政治工作是两个文明建设的重要保证 153

第二节 企业思想政治工作的基本内容 155

一、系统思想教育 155

二、日常思想教育 159

第三节 思想政治工作的基本原则 162

一、理论联系实际的原则 162

二、民主的原则 163

三、表扬和批评相结合，以表扬为主的原则 164

四、物质鼓励与精神鼓励相结合的原则 165

五、思想政治工作结合经济工作一道去做的原则 167

六、身教与言教相结合，身教胜于言教的原则 168

第四节 思想政治工作的基本方法 168

一、系统灌输 169

二、宣讲辅导 170

三、民主讨论 171

四、谈心家访 171

五、树立典型 172

六、帮教后进 173

七、寓教于乐 174

第九章 企业领导工作方法 176

第一节 系统工作方法 176

一、系统方法的含义及特点 176

二、系统方法的原则 178

三、系统方法的基本步骤 181

第二节 目标管理方法 183

一、目标管理方法的含义 184

二、目标管理方法的原则 185

三、目标管理方法的程序 186

一、调查研究是企业领导者的重要职能 189

第三节 调查研究方法 189

二、调查研究的基本原则 190

三、调查研究的方式和方法 192

第十章 企业领导艺术 197

第一节 领导艺术的特点和作用 197

一、领导艺术的含义 197

二、领导艺术的特点 199

三、领导艺术与领导方法关系 200

四、领导艺术的作用 201

第二节 协调企业人际关系的艺术 203

一、影响企业人际关系的主要因素 203

二、协调企业人际关系的原则 206

三、协调人际关系的技巧 208

第三节 提高领导工作效率的艺术 212

一、授权艺术 212

二、时间运筹艺术 215

三、会议管理艺术 219