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目录 1

第一章 企业 1

第一节 企业设立 1

第二节 企业类型 8

第三节 企业素质 16

第二章 企业文化 22

第一节 企业文化的涵义 22

第二节 企业文化的功能 25

第三节 企业文化的构建 33

第三章 企业组织理论 40

第一节 组织理论的基础 40

第二节 组织理论的发展 46

第三节 企业组织职能 52

第四章 企业组织形式 58

第一节 企业法律形式的选择 58

第二节 企业组织形式的选择 64

第三节 企业联合形式的选择 71

第一节 企业管理的二重性 81

第五章 企业管理的性质与职能 81

第二节 企业管理的职能 87

第六章 企业管理理论评析 91

第一节 早期管理理论 91

第二节 科学管理理论 93

第三节 行为科学管理理论 98

第四节 现代管理理论 103

第七章 企业管理的基本原理 113

第一节 动力原理与效益原理 113

第二节 系统原理与整分合原理 123

第三节 激励原理与能级原理 130

第四节 计划原理与控制原理 133

第八章 企业管理的基本原则 142

第一节 两权可分离原则和经济核算原则 142

第二节 政治、经济统一原则和物质利益原则 149

第三节 民主集中制原则和责权对等原则 153

第四节 定性、定量相结合原则和分级管理原则 156

第一节 企业领导制度 161

第九章 企业管理的基本制度 161

第二节 企业管理制度 170

第十章 企业管理的基本方法 183

第一节 经济方法与行政方法 183

第二节 法律方法与咨询参与方法 189

第三节 数学方法与思想教育方法 193

第十一章 信息管理 199

第一章 经济信息与管理信息 199

第二章 信息分类与信息处理 204

第三章 现代管理信息系统 209

第十二章 管理决策 214

第一节 管理与决策 214

第二节 决策类型与决策原则 217

第三节 决策程序与决策方法评析 221

第十三章 标准化管理 231

第一节 标准化的任务与作用 231

第二节 企业标准化的原则与对象 237

第三节 企业标准化的管理 242

第十四章 全面质量管理 247

第一节 质量管理的产生与发展 247

第二节 全面质量管理的基本要求 252

第三节 全面质量管理的基本方法 259

第十五章 管理干部 271

第一节 管理活动的基本特征 271

第二节 管理者素质 274

第一节 管理艺术与管理效应 280

第十六章 管理艺术 280

第二节 管理艺术评析 284

第十七章 企业竞争战略 288

第一节 市场竞争与竞争者分析 288

第二节 企业竞争战略选择 293

第十八章 企业咨询管理 307

第一节 企业咨询的特征与功能 307

第二节 企业咨询的类型与方法 312

第三节 企业咨询成果评价 318