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前言页 1

第一篇 概论 2

第一章 探索和创建具有中国特色的社会主义现代化企业管理学 2

第一节 我国的企业管理必须具有中国特色 2

第二节 我国的企业管理必须是社会主义性质 5

第三节 我国的企业管理必须是现代化的 7

第二章 企业领导体制与管理组织 10

第一节 工业企业领导体制 10

第二节 工业企业管理组织 20

第三章 企业管理基础工作 27

第一节 企业管理基础工作的重要意义及特征 27

第二节 企业管理基础工作的内容 28

第三节 加强企业管理基础工作的途径 31

第四章 企业素质和活力 34

第一节 提高企业素质是企业生存与发展的根本 34

第二节 提高企业领导人员的素质是提高企业素质的关键 36

第三节 增强企业活力以适应形势发展需要 41

第五章 企业思想政治工作 44

第一节 企业思想政治工作的作用、地位和任务 44

第二节 企业思想政治工作的内容 47

第三节 企业思想政治工作的原则和方法 50

第二篇 全面计划管理 57

第六章 全面计划管理的概述 57

第一节 全面计划管理的基本概念 57

第二节 全面计划管理的任务和原则 59

第一节 市场研究的意义和内容 62

第七章 市场研究与调查预测 62

第二节 市场调查 68

第三节 市场预测 73

第八章 经营决策与计划 83

第一节 经营决策 83

第二节 经营计划 95

第三节 目标管理 104

第九章 生产组织与计划 108

第一节 生产组织 108

第二节 生产计划 117

第三节 生产作业计划 122

第四节 网络计划技术 129

第一节 物资管理的任务、要求和分类 134

第十章 物资管理 134

第二节 物资消耗定额及储备定额的确定 137

第三节 物资供应计划 141

第四节 仓库管理 145

第五节 物资节约 147

第六节 ABC分类法 149

第三篇 全面技术与质量管理 151

第十一章 技术质量管理概述 151

第一节 技术质量管理的基本概念 151

第二节 科学技术研究 153

第十二章 产品开发 157

第一节 产品开发概述 157

第二节 产品的寿命周期与更新 163

第三节 新产品开发的管理 168

第一节 生产技术准备概述 174

第十三章 生产技术准备 174

第二节 产品设计准备工作 177

第三节 工艺准备 183

第四节 新产品试制与鉴定 192

第五节 生产技术准备计划 195

第六节 价值工程的应用 202

第十四章 质量管理 210

第一节 质量与质量管理 210

第二节 质量保证体系 216

第三节 质量管理常用统计方法 234

第四节 正交试验法 257

第十五章 技术改造 269

第一节 技术改造概述 269

第二节 技术转移 273

第三节 技术改造的管理 279

第十六章 设备管理 288

第一节 设备管理概述 288

第二节 设备的购置与使用 291

第三节 设备的维护与修理 297

第四节 设备的改造与更新 307

第四篇 全面经济核算 311

第十七章 全面经济核算概述 311

第一节 全面经济核算的观念 311

第二节 经济核算的内容和方法 314

第三节 经济核算的组织工作 321

第十八章 成本管理 324

第一节 成本管理概述 324

第二节 成本管理的内容 327

第一节 资金管理和利润管理 337

第十九章 财务管理 337

第二节 财务收支计划和财务监督 346

第二十章 经济合同管理 352

第一节 经济合同的概念和作用 352

第二节 经济合同的种类和订立程序 357

第三节 鉴证、公证和担保 362

第四节 加强企业内部的经济合同管理 364

第五篇 全面劳动人事管理 367

第二十一章 全面劳动人事管理概述 367

第一节 实行全面劳动人事管理的必要性和可能性 367

第二节 实行全面劳动人事管理的基本任务和重要意义 369

第三节 全面劳动人事管理的内容和特点 370

第一节 劳动组织 373

第二十二章 劳动管理 373

第二节 劳动定额 378

第三节 劳动保护 382

第四节 劳动竞赛 386

第五节 职工培训 389

第二十三章 人事管理 392

第一节 工人的招收、录用和考核 392

第二节 行政干部的任用与考核 395

第三节 企业的工资制度 398

第二十四章 企业内部经济责任制 407

第一节 企业内部经济责任制的意义和原则 407

第二节 企业内部经济责任制的承包和分配形式 410

第三节 企业内部经济责任制的内容 413

第四节 实行企业内部经济责任制的措施 415