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目 录 1

原著前言 1

第一章消灭赤字 1

第一节罕见的烂摊子 1

第二节从厕所看公司的兴衰 3

第三节使濒死的公司起死回生 3

第四节获取职工们的信赖 7

第五节一个人的能力是有限的 8

第二章小小建议见成效 11

第一节改革建议目的何在 11

第二节没有效果的建议也有用 13

第三节书面建议的好处 14

第四节增加改革建议的数量 15

第五节建议增多的秘诀 16

第六节 3亿资本的公司1年的收入可达10亿之多 18

第三章精简20％以上职员还减少了工时 21

第一节骄傲使人落后 21

第二节 各科的通力合作惊动了顾问 22

第三节组织观念对改革的作用 24

第四章减少事故发生的办法 26

第一节 为何成了zD狂？ 26

第二节ZD生存的土壤 29

第三节充分利用zD 30

第四节管理人员是迷途羔羊 32

笫五节根治现场的谎言 35

第六节如何使zD收到更大效果 36

第一节不惜钱财办教育 38

第五章有效的教育 38

第二节管理技术还是专业技术 40

第三节 3年内营业额增长了1倍 42

第四节真搞OJT吗？ 44

第五节说OJT落后，那是撒谎 48

第六章让大家参加经营管理 51

第一节什么是管理能力 51

第二节 为了成为企业界的一流公司 56

第三节让全体职员参加经营管理 60

第四节不厌其烦地实行IE 63

第五节主要领导要多与群众交谈 67

笫六节领导要广泛听取汇报 69

第一节什么类型的监督人员最理想 71

第七章真正有效的领导理论（PM理论） 71

第二节公开我的领导类型 75

第三节 从困难之处开刀 76

第四节现场大变样 82

第五节联合利害相反的公司去达到目标 88

第八章实践各种理论后得出的结果 94

第一节想到就干和有信心再干的差别 94

第二节光考虑士气是不明智的 95

第三节这样的公司业绩好 97

原著后记 100

住金海运公司简历表 101

参考资料 103

译者的话 106