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第一章 认识战略 1

Ⅰ 先有战略而后行动 2

Ⅱ 战略时代：我们没有战略 8

Ⅲ 四两拨不动千斤 16

Ⅳ 战略管理风格类型 20

Ⅴ 战略管理模型 23

Ⅵ 通用电器公司的成功经验 27

第二章 确定使命 33

Ⅰ 成功的第一步：确定企业使命 33

Ⅱ 使命的表述：要素与案例 40

Ⅲ 战略目标的表述：要素与案例 52

第三章 解剖自己 60

Ⅰ 雷达图分析：了解财务状况 61

Ⅱ 营销能力分析：了解产品市场 70

Ⅲ 组织效能分析：了解管理状况 77

Ⅳ 要素评价矩阵：了解关键因素 80

第四章 评估环境 85

Ⅰ 孤芳自赏的战略注定失败 85

Ⅱ 总体环境：PEST分析法 90

Ⅲ 行业环境：波特模型 93

Ⅳ 竞争环境：竞争对手分析 100

Ⅴ 战略信息系统 105

第五章 战略分析 112

Ⅰ 战略分析的逻辑过程 112

Ⅱ SWOT分析法 116

Ⅲ BCG分析法 122

Ⅳ 生命周期分析法 133

Ⅴ 竞争优势分析法 143

Ⅵ 价值链分析法 148

第六章 战略描述 151

Ⅰ 成本领先战略 151

Ⅱ 特色经营战略 158

Ⅲ 集中一点战略 164

Ⅳ 一体化战略 169

Ⅴ 战略联盟战略 176

Ⅵ 多样化战略 181

Ⅶ 国际化战略 186

Ⅷ 紧缩型战略 194

Ⅰ 三分策划七分实施 201

第七章 战略实施 201

Ⅱ 与战略相匹配的组织结构 204

Ⅲ 有效的资源配置系统 215

Ⅳ 相应的领导风格类型 220

Ⅴ 有利于战略实施的企业文化 228

第八章 战略控制 234

Ⅰ 没有一劳永逸的战略 234

Ⅱ 战略控制的基本任务 239

Ⅲ 战略控制的特点、方式和原则 247

Ⅳ 战略控制中的难点问题 253

附录 战略规划范例 261

Ⅰ 花旗银行进入新兴市场的战略规划过程 261

Ⅱ 日本A公司的战略规划过程 275