跨文化企业管理心理学pdf电子书版本下载

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第1章 跨国公司与合资企业 13

1.1 跨国公司与合资企业的一般概念 13

1.2 合资企业和跨国公司在中国的发展现状及趋势 17

1.3 合资企业和跨国公司在中国发展面临的主要问题与挑战 30

1.4 合资企业在中国成功与失败的案例 41

本章提要 52

思考与探索 53

第2章 文化差异与合资企业的管理 54

2.1 文化与管理 54

2.2 不同文化背景下员工需要、动机、态度的差异 63

2.3 文化差异与管理中的文化冲突 79

2.4 文化差异与管理中领导者领导模式的差异 84

本章提要 89

思考与探索 90

第3章 合资企业跨文化管理的理论 91

3.1 跨文化企业管理的分析模式 91

3.2 跨文化企业管理的理论 97

3.3 合资企业共同管理文化的新理论与模式 102

3.4 跨文化管理的整合同化理论 115

本章提要 127

思考与探索 127

第4章 跨文化的企业文化 128

4.1 企业文化的一般概念 128

4.2 跨文化企业文化的独特性 136

4.3 美国企业文化的特点 141

4.4 德国企业文化的特点 144

4.5 日本企业文化的特点 146

4.6 中国企业文化的特点 154

4.7 跨文化的企业文化建设 158

本章提要 161

思考与探索 162

第5章 跨文化企业中的人力资源管理与开发 163

5.1 跨文化人力资源管理的理论差异 163

5.2 中美日企业人力资源管理特点比较 169

5.3 中国合资企业的人事管理 173

5.4 合资企业精神激励模式的跨文化差异 180

5.5 民主与参与管理的跨文化差异 186

5.6 员工目标和满意度的跨文化比较 194

本章提要 208

思考与探索 208

第6章 跨文化企业中人员的有效沟通 210

6.1 跨文化沟通的意义及过程 210

6.2 影响跨文化沟通的主要因素 215

6.3 建立有效的跨文化沟通 229

本章提要 239

思考与探索 239

第7章 跨文化企业的组织 240

7.1 企业的组织结构与设计 240

7.2 合资企业的组织结构与设计 244

7.3 跨国公司的组织结构与设计 247

7.4 跨文化企业组织结构的选择 252

7.5 跨文化企业组织的新发展 255

本章提要 262

思考与探索 263

第8章 跨文化企业的有效领导 264

8.1 合资企业的领导体制 264

8.2 合资企业领导的素质 280

8.3 合资企业领导的管理技能 288

本章提要 293

思考与探索 293

参考文献 294