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目录 1

第一节 新时期企业高层管理的使命 1

第二节 企业战略的基本内容 13

第三节 企业的战略经营单位和战略管理系统 24

第四节 战略管理的基本过程 32

第一篇 战略基础 37

第一章 企业的宗旨和指导方针 37

第一节 企业的宗旨 37

第二节 企业的指导方针 41

第二章 企业的环境分析 45

第一节 企业的环境因素 45

第二节 企业环境的人格化因素和层次 53

第三节 分析环境的方法 55

第四节 环境分析的答案 61

第三章 企业的内部分析 65

第一节 企业生产经营的基本情势 65

第二节 企业分析的重点及其方法 67

第二篇 战略策划 92

第四章 建立经营目标和经营战略的基本模式 92

第一节 企业目标 92

第二节 经营战略的基本模式 101

第五章 经营战略的选择 116

第一节 确认改变企业战略的必要性 116

第二节 评价战略方案的方法 117

第三节 影响战略选择的主要因素 135

第四节 企业经营战略的择定和风险对策 140

第三篇 战略实施 150

第六章 组织机构和关键人选 150

第一节 战略实施与组织机构 150

第二节 设计和选择组织结构的权变因素 152

第三节 战略实施与关键人选 160

第七章 资源分配 173

第一节 资源分配中的障碍 173

第二节 资金分配与企业战略相协调 175

第三节 通过预算分配资金的方法 177

第四节 战略费用的使用和核算 186

第五节 非财务资源的分配 188

第一节 制订职能战略 191

第八章 制订职能战略及其协调 191

第二节 职能战略间的协调 212

第九章 组织与领导 216

第一节 企业战略类型及其实施方式 216

第二节 用计划推进战略 217

第三节 实施战略中的有效领导 223

第十章 战略实施的控制 230

第一节 管理控制过程的概念 230

第二节 战略实施的控制过程 236

第三节 战略控制与战略管理过程其他阶段的关系 244

结束语 245

主要参考书目 247