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目 录 1

第一章生产过程组织 1

第一节生产过程 1

第二节生产类型 6

第三节生产过程的空间组织 12

第四节生产过程的时间组织 18

第五节流水生产组织 39

第六节自动线 46

第二章设备管理 50

第一节设备管理的内容、意义和任务 50

第二节设备的选择和使用 53

第三节设备的维护和修理制度 63

第四节设备维修的计划与组织 72

第五节设备的改造与更新 84

第六节设备管理的组织机构、 92

日常管理及考核 92

第七节工具管理 97

第三章物资管理 103

第一节物资管理的意义和任务 103

第二节物资消耗定额 108

第三节物资储备定额 120

第四节物资供应计划工作 136

第五节仓库设置与管理 142

第六节物资的节约 146

第四章网络计划技术 150

第一节概述 150

第二节网络图 154

第三节网络图主要时间参数的确定 171

第四节工序时差的分析和利用 182

第五节网络计划技术应用的一般程序 185

第六节网络优化的方法 188

第五章生产技术准备组织 207

第一节生产技术准备工作的内容和任务 207

第二节系列化、标准化、通用化 216

第三节产品设计准备组织 222

第四节产品设计方案的经济评价 232

第五节工艺准备组织 241

第六节试制和鉴定组织 255

第七节生产技术准备计划 261

第六章生产计划 275

第一节生产能力及其影响因素 275

第二节生产计划指标 281

第三节产品出产进度计划的安排 294

第七章生产作业计划 301

第一节期量标准的制订 301

第二节生产作业计划的编制 324

第三节生产进度控制 359