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目录 1

第一篇　经营思想与规划 1

第一章　经营策略与长远规划 3

§1.1　生产经营环境与经营目标 3

§1.2　企业长远规划的编制 9

第二章　市场调查与市场预测 14

§2.1　市场调查 14

§2.2　市场预测 18

第三章　产品开发与生产准备 22

§3.1　什么是新产品 22

§3.2　产品开发的方式和方法 25

§3.3　生产技术准备工作 35

第二篇　生产组织与设计 47

第四章　生产过程与物流模型 49

§4.1　生产过程 49

§4.2　物流模型 58

第五章　工厂布置 67

§5.1　工厂布置的要求 67

§5.2　工厂布置的方法 76

第六章　劳动分工与劳动组织 88

§6.1　编制定额与职业选择 88

§6.2　劳动组织与班组建设 94

第七章　工作研究 99

§7.1　动作研究 100

§7.2　时间研究 108

第八章　生产设备 117

§8.1　设备分类与选择 117

§8.2　设备使用与维修 123

第九章　成组技术 133

§9.1　成组技术的原理与发展 133

§9.2　成组技术的两种方法 139

第十章　人机工程 154

§10.1　人机系统 154

§10.2　工作环境 167

第三篇　生产计划与控制 183

§11.1　企业计划体系 185

第十一章　生产计划与生产能力 185

§11.2　生产能力的核定 192

第十二章　生产作业计划与均衡生产 201

§12.1　生产作业计划 201

§12.2　均衡生产的组织 208

第十三章　生产类型与进度安排 217

§13.1　生产类型的划分 217

§13.2　车间生产任务的确定 226

§13.3　进度安排的常用方法 233

第十四章　生产控制 252

§14.1　生产控制的作用 252

§14.2　生产控制的方法 260

主要参考书目 269