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第一章 绪论 1

1.1 了解事情 1

第二章 何谓制程管理 5

2.1 生产构造 5

2.2 制程之四个现象 9

2.3 作业之内容与分类 50

2.4 生产之五个要素 57

2.5 何谓管理 59

2.6 管理与事务和组织 68

2.7 “基准日程式”制程管理制度之基本构想 72

第三章 制程管理制度之作法（计划） 74

3.1 生产之型态与制程管理 74

3.2 制程管理之目标 76

3.3 集中生产与平行生产 78

3.4 生产计划之制定方法 82

3.5 制造何种制品（产品计划） 89

3.6 批量的决定方法 89

3.7 制程分析 92

3.8 决定制程系列——程序计划 97

3.9 基准日程 98

3.10 安排号数之制定 114

3.11 指示日程 120

3.12 余力计划 128

第四章 制程管理制度之作法（管制） 149

4.1 制作之指示 149

4.2 日程之表示方法 166

4.3 进度之管制 168

4.4 派遣方法 196

4.5 例外管制 201

4.6 现货管制 204

4.7 推进区 206

第五章 制程管理制度的做法（监查） 208

第六章 制程管理之组织 211

第七章 外包工厂之制程管理 214

第八章 设计及资材之制程管理 217

第九章 制程管理与流程作业 221

9.1 流程作业之目标 221

9.2 计划流程作业 221

9.3 流程作业之实施与训练 225

9.4 采用流程作业之前提条件 225

9.6 流程作业之布置实施 226

9.5 流程作业之效果 226

9.7 应用流程作业之注意点 227

第十章 制程管理与工数管理 228

10.1 制程管理与作业管理之关连 228

10.2 制定标准时间 231

10.3 工数管理之方法 239

第十一章 总结 251

11.1 生产型态与制程管理 251

11.2 转移至改善及其效果 252

11.3 经营与制程管理 256

11.4 总结论 260

附录 262

本书之重点摘要 262