从技术主管到项目经理pdf电子书版本下载

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第1部分 编码之前（研究和分析） 1

第1章 摸索经验 3

1．1 了解用户 3

1．2 了解管理部门 14

1．3 了解环境 19

1．4 里程碑标记 28

第2章 制定蓝图和增强信心 29

2．1 定义产品 30

2．2 分析需求 35

2．3 创建计划 43

2．4 提出提议 53

2．5 里程碑标记 55

第3章 着手第1项工作 57

3．1 组建团队 58

3．2 提供培训 63

3．3 鼓励协作 69

3．4 里程碑标记 72

第2部分 开发期间（设计和构造） 75

第4章 以全面的视角看待问题 77

4．1 与用户协商 77

4．2 与管理部门的沟通 94

4．3 对培训和支持进行计划 100

4．4 里程碑标记 107

第5章 统治者和立法者：充当不同的角色 109

5．1 创建相应的测试计划 109

5．2 组织开工 131

5．3 跟踪程序变更 142

5．4 预演配置 159

5．5 里程碑标记 163

第6章 创造良好的工作环境 165

6．1 制定工作标准 165

6．2 共享信息 170

6．3 处理冲突 186

6．4 里程碑标记 192

第3部分 首次展示 193

第7章 形象地展示产品 195

7．1 管理期望 196

7．2 大力宣传 201

7．3 着手培训 205

7．4 里程碑标记 209

第8章 有序地控制项目进程 211

8．1 协调环境的变动 211

8．2 测试产品系统 216

8．3 跟踪难题和问题 221

8．4 里程碑标记 227

第9章 调度团队进入最佳状态 229

9．1 凝聚所有队员的力量 229

9．2 将自己融入其中 235

9．3 里程碑标记 240

第4部分 发布之后（消化和维护） 241

第10章 跟踪并反馈产品发布之后的情况 243

10．1监控产品的认可程度 243

10．2赋予用户权力 248

10．3 向管理部门汇报 255

10．4 里程碑标记 257

第11章 总结和消化经验 259

11．1 为产品的维护做计划 259

11．2 汇集统计数字 268

11．3 评估和改进工具 275

11．4 更新和完成说明文档 280

11．5 里程碑标记 284

第12章 为更出色地完成下一个项目做准备 287

12．1 嘉奖成就 288

12．2 评估表现 291

12．3 安排新的培训 294

12．4 庆功宴会 300