产品经理手册 全面的产品管理方法pdf电子书版本下载

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序言 3

第一部分 产品管理的角色和实施 3

第一章 新产品管理 3

当前的产品管理 7

未来的产品管理 10

产品经理的工作 13

要点：新产品管理 17

第二章 引进产品管理并对产品经理进行管理 19

评价产品管理的需求和结构 20

工厂中产品经理和其他人员的特定职责 26

成功产品经理的特点 31

培训和评价产品经理 33

要点：产品管理成功的关键 36

第三章 产品经理在组织中的角色 37

销售 42

销售人员培训 45

生产和研发 49

顾客和产品的维护服务 52

财务 53

营销传播 55

市场调查 57

要点：产品经理在组织中的定位 58

案例一 “重量级”产品经理 59

第二部分 产品经理的计划手段 71

第四章 产品营销计划过程 71

背景分析：你现在所处的地位 73

商业评估 74

市场分析 81

竞争分析 90

历史业绩 93

动态趋势 99

要点：产品营销计划过程 101

第五章 年度产品计划 103

综合：你想向哪个方面发展 103

执行计划：如何达到目标 114

要点：撰写年度产品营销报告的要点 128

案例二 数据的重要性 129

第三部分 产品技能 141

第六章 评价产品组合 141

维护现有产品的数据库 142

评价产品业绩 143

现有产品增值 146

增强市场渗透 150

评估产品线 152

要点：评估产品组合的提示 155

第七章 产品战略计划 157

培养顾客导向观念 158

理解过去的成功与失败 161

开发产品创意 162

3M和惠普公司的战略性扩张 165

瞄准当前市场、弱相关市场和新市场 167

产品线扩展的威力 170

要点：为产品战略计划做准备 172

第八章 新产品：提议、开发和推出 173

创意提出 178

审议 180

概念开发，检测和评估 184

模型开发 193

推出准备 195

推出 201

项目评估 204

要点：成功开发新产品的关键 205

案例三 产品线管理的方方面面 206

第四部分 职能技能 217

第九章 产品和服务的定价 217

确定公司战略 218

辨明价格在达到市场定位中的作用 220

估计成本 225

估计目标市场的价格敏感度 231

预期竞争对手举措和反应 233

估计法律后果 237

计算盈利指标 238

将价格纳入产品的计划 240

要点：产品和服务的定价 241

第十章 作为营销经理的产品经理 243

营销传播的计划 245

红星公司运用整合营销传播的过程 255

要点：产品营销 264

第十一章 产品管理：最后的前沿？ 265

案例四 3M公司的ScotchcastⅡ卡式录音带 276

词汇表 285