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第一章 企业管理咨询概论 1

第一节 企业管理咨询概述 1

第二节 企业管理咨询的作用及特点 5

第三节 企业管理咨询的原则及程序 7

第四节 咨询目标的设立和咨询方案的确定 21

第五节 企业管理咨询的一般办法 25

第六节 管理咨询总结和总结报告 35

第二章 企业经营管理咨询 43

第一节 企业制定经营战略的必要性 43

第二节 企业经营战略的基本类型分析 45

第三节 企业制定经营战略规划的基本内容 46

第四节 企业多角化战略分析与制定 52

第五节 企业外部、内部条件分析 56

第六节 企业经营决策的内容 63

第七节 企业经营决策方法与企业案例 65

第八节 外国企业经营管理案例 69

第三章 企业市场营销管理咨询 72

第一节 企业市场营销咨询的要求和方法 72

第二节 企业市场营销环境的分析 85

第三节 企业市场营销分销渠道策略咨询和分析 91

第四节 企业市场营销促销策略咨询 96

第五节 企业市场营销管理案例 102

第四章 企业生产管理咨询 105

第一节 企业生产管理咨询的内容 105

第二节 企业生产管理咨询的方法体系 110

第三节 企业生产管理过程的综合分析 112

第四节 企业现代生产管理 115

第五节 企业现代生产管理案例 121

第五章 企业质量管理咨询 129

第一节 企业质量管理考核内容与评价方法 129

第二节 企业产品质量与质量保证体系咨询 129

第三节 企业质量体系审核及认证 133

第四节 企业质量管理案例 141

第六章 企业人事劳动管理咨询 144

第一节 企业人事劳动管理咨询内容 144

第二节 企业人事考核实施步骤 146

第三节 企业定员管理分析 150

第四节 企业劳动定额管理案例 154

第七章 企业财务管理咨询 159

第一节 工业企业经济的综合分析评价 159

第二节 企业经营状况的综合分析评价 162

第三节 现代成本管理咨询的方法 164

第四节 企业财务管理案例 171

第八章 企业现场管理咨询 180

第一节 企业现场管理优化的必要性和紧迫性 180

第二节 企业现场管理优化的基本方法 185

第三节 企业现场管理评价与分析 194

第四节 企业现场管理优化分析及设计 196

第五节 企业现场管理案例 201

第九章 新疆机械厂企业管理咨询案例研究 206

第一节 新疆机械厂企业管理咨询报告书 206

第二节 新疆机械厂企业管理咨询生产管理组报告 215

第三节 新疆机械厂企业管理咨询营销财务组报告 218

第四节 新疆机械厂企业管理模式发展战略目标 228

第五节 新疆机械厂企业管理咨询新产品开发分析报告 232

第十章 中外企业并购案例研究 235

第一节 深圳赛格集团资产重组案例 235

第二节 仪征化纤并购佛山化纤案例 244

第三节 诸诚开元电机股份有限公司资产重组案例 256

第四节 德国托管局对前东德国有企业托管理案例 262

第五节 美国波音公司兼并麦道公司案例 277

附件：现代企业制度问答 286

后记 331