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一、什么是战略管理？ 1

1．做出战略决策 1

2．有关公司策划的问题 6

3．任务说明书 7

4．开发战略前景 9

5．非盈利机构或企业？ 12

6．大公司层次与经营单位层次的战略 14

7．发展战略管理的技能 16

8．案例研究：沃克盖尔（Workgear）公司 17

二、环境分析 33

1．五种力量模式 33

2．行业的总体吸引力 38

4．行业生命周期 40

3．展望未来 40

5．五种力量的内部关系 42

6．预测变化 43

7．买主细分 46

8．竞争对手分析 49

9．汇总：整体环境分析 53

10．案例研究 55

三、竞争战略 70

1．一般战略概念的估价 70

2．买主需求 73

3．价值链 77

4．企业定位 81

5．案例研究 91

四、不同战略的组织内涵 92

1．实现成本领先 92

2．成本领先、稳定性和战略适宜 100

3．实现差异化 101

4．从差异化到成本领先 104

5．从成本领先到差异化 107

6．同时追求成本领先和差异化 108

7．两种类型的差异化 110

8．案例研究 111

五、分析组织 114

1．组织结构和系统 114

2．文化、风格和价值观 117

3．技能和资源 121

4．比较当前位置和所期望位置 123

5．案例研究 124

2．远景和任务 129

1．判断需要转变的程度 129

六、管理战略转变 129

3．力量场分析 133

4．采取行动 136

5．发展势头 139

6．研究战略转变 144

7．案例研究 146

七、大公司战略和全球战略 152

1．管理多种经营的企业 152

2．分享行动——成功的关键 154

3．怎样多种经营？ 159

4．何时多种经营？ 160

5．大公司怎样构成？ 162

6．全球战略 167

附录：沃克盖尔（Workgear）案例分析 171