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第一章 市场经济条件下企业成本管理新思维 1

第一节 成本管理面临的挑战 1

第二节 市场经济条件下成本管理模式的新思维 5

第二章 成本管理核心论的产生与实践 25

第一节 成本管理核心论的产生与实践 25

第二节 基层厂矿成本否决方法的应用 33

第三节 公司成本否决方法的实施与推广 41

第四节 武钢成本管理核心论的总结 53

第五节 武钢成本管理核心论的理论探讨与交流 67

第三章 实际成本核算方法和实践 70

第一节 实际成本核算原则 70

第二节 实际成本核算的必要性 73

第三节 实际成本核算的任务及条件 80

第四节 实际成本核算的基本要求 83

第五节 实际成本核算的组织与实施 87

第四章 目标成本控制体系的建立与实践 131

第一节 建立目标成本控制体系 132

第二节 目标成本的制定原则与方法 136

第三节 目标成本的分解与控制 145

第四节 目标成本控制的考核与评价 159

第五章 责任成本 163

第一节 责任成本制度 163

第二节 大型企业推行责任成本的关键问题 169

第三节 责任成本考核体系的建立 175

第四节 责任量化与量化标准 184

第五节 “单轨双面制”责任成本核算方法 186

第六节 武钢责任成本制度与方法 190

第七节 责任会计的经济仲裁 219

第八节 车间和班组的成本核算 222

第六章 成本分析模式运用 265

第一节 成本分析模式与组织 265

第二节 全过程成本分析 271

第三节 全方位成本分析 287

第四节 成本分析的作用 302

第七章 成本信息系统 307

第一节 成本信息系统的涵义 307

第二节 成本信息系统电算化 310

第三节 大型企业电算化成本信息系统的实践 314

第四节 完善及规范成本信息系统 319

第八章 企业成本管理模式的总结与完善 329

第一节 建立武钢成本管理模式的基础 330

第二节 武钢成本管理模式的含义及内容 335

第三节 武钢成本管理模式运行的效果 343

第四节 进一步深化武钢成本管理模式的构想 346

第九章 现代企业成本管理模式比较分析 350

第一节 邯钢成本管理模式 350

第二节 宝钢成本管理模式 354

第三节 鞍钢、首钢、攀钢、包钢等冶金企业成本管理模式 359

第四节 武钢的成本管理模式 363

第五节 不同企业成本管理模式间的异同及比较分析 370