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目录 1

第章社会主义工业企业与企业管理概述 1

第一节社会主义工业企业 1

第二节工业企业管理的性质、职能和发 12

展历史 12

第三节企业管理转型 29

第四节工业企业管理的原则与领导体制 35

第五节企业内部经济责任制 46

第六节思想政治工作 52

第二章企业管理的基础工作 56

第一节企业管理基础工作的作用和特点 56

第二节标准化工作 60

第三节定额工作 65

第四节信息工作 71

第五节计量工作和厂内计划价格 78

第六节规章制度 82

第七节基础教育 84

第一节市场及其分类 88

第三章市场调查和市场预测 88

第二节市场调查 92

第三节市场预测 102

第四章经营决策 117

第一节经营决策的重要性和内容 117

第二节经营决策的原则和程序 120

第三节决策方法 126

第四节产品决策 139

第五节价格决策 157

第六节投资决策 165

第五章经营计划 171

第一节经营计划的意义和原则 171

第二节经营计划的种类和计划指标体系 179

第三节年度经营计划的编制 188

第四节经营计划的执行与控制 193

第五节 目标管理 199

第六章生产管理 207

第一节生产过程组织 207

第二节生产能力的核定和利用 232

第三节生产计划 238

第四节生产作业计划 249

第五节 日常生产准备和生产调度 270

第七章质量管理 279

第一节产品质量和提高产品质量的意义 279

第二节全面质量管理的特点 283

第三节质量保证体系 286

第四节产品质量计划工作 297

第五节常用的质量控制统计方法 300

第八章技术管理 328

第一节新技术开发与生产技术准备工作 328

第二节技术改造与技术引进 339

第三节设备管理 348

第四节价值工程的应用 361

第九章劳动人事管理 372

第一节劳动定额与定员 372

第二节职工的招聘与调配 389

第三节职工的培训、考核与晋级 394

第四节劳动报酬形式与工资计划 401

第十章物资管理 411

第一节物资管理的任务和物资分类 411

第二节物资消耗定额 415

第三节物资储备定额 419

第四节物资供应计划和采购 424

第五节仓库管理和物资节约 431

第十一章销售管理 437

第一节销售管理的意义和任务 437

第二节 目标市场的选择和市场开发 440

第三节销售计划 447

第四节销售策略 453

第五节 日常的销售业务工作 466

第十二章财务管理 473

第一节财务管理的内容和任务 473

第二节资金需要量的核定与资金的筹集和分配 476

第三节资金运用的管理 487

第四节成本管理 497

第五节利润管理 511