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目录 1

上篇 战略的制定与实施 1

第一章 企业战略管理概论 1

第一节 企业战略的产生与发展 1

第二节 企业战略结构体系和管理要素7S模型 5

第三节 企业战略制定的一般过程 10

第四节 本书的基本结构和思路 14

第二章 企业对未来的战略构想 18

第一节 企业使命 18

第二节 企业战略目标 24

第三节 战略经营单位 27

案例分析：爱德医药工业销售有限公司 29

第三章 企业战略分析 37

第一节 企业外部环境分析 37

第二节 企业内部条件分析 48

案例分析：东方造船公司面临的威胁与机遇 55

第四章 企业战略的鉴别和选择 59

第一节 企业战略的层次和类型 59

第二节 战略选择的分析技术和方法 62

案例分析：行业吸引力——经营实力矩阵分析技术的应用 72

第五章 企业战略的实施 75

第一节 战略计划 75

第二节 企业战略与组织结构 79

第三节 企业战略与企业文化 87

第四节 战略实施的控制与评价 93

案例分析：魏先生的烦恼 100

下篇 战略的综合与协调 101

第六章 企业总体战略 101

第一节 企业发展和规模经营 101

第二节 可供选择的发展战略 104

第三节 企业进入方式和兼并战略的选择 114

第四节 撤退战略：剥离、抽资转向和清算 125

案例一：为什么菲利浦·莫里斯公司能成功地收购米勒啤酒公司，却在收购七喜饮料公司时失败 127

案例二：IBM收购莲花公司 129

第七章 企业竞争战略 131

第一节 基本竞争战略 131

第二节 目标市场战略 140

第三节 产品战略 145

案例分析：摩托罗拉公司经营战略的转移 156

第八章 企业投资战略 161

第一节 投资战略概述 161

第二节 综合资金成本的计算 165

第三节 战略性投资的单独预算 168

案例分析：红光表厂投资战略决策 172

第一节 企业科技发展战略的重要性 175

第九章 企业科技发展战略 175

第二节 企业科技发展战略的内容和类型 180

第三节 企业科技发展战略的制定 184

案例分析：日本创新之神——本田 187

第十章 人力资源管理战略 188

第一节 人力资源管理战略的总体模型 188

第二节 企业人力资源计划 194

第三节 人力资源的培训与发展战略 199

案例分析：NFC公司面临的问题 204

第十一章 跨国公司的战略管理 207

第一节 企业国际化和跨国公司 207

第二节 跨国公司的国际营销战略 211

第三节 跨国公司的财务战略 216

第四节 跨国公司的组织和控制 220

案例分析：索尼的国际化战略 222

参考书目 226