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第一章 关于企业竞争力的研究 1

一、关于企业竞争力的研究 2

二、增强企业竞争力模式 10

第二章 汽车产业竞争范式的转变 22

一、低成本大量生产 22

二、竞争范式的转变 28

三、新的挑战 33

四、汽车产业发展史的启示 40

第三章 经营理念与竞争优势 41

一、企业的经营理念 42

二、企业的事业定义 46

三、经营理念与竞争优势 50

案例分析：惠普公司开发新事业 55

第四章 新产品的开发和管理 63

一、作为知识创造的企业 64

案例分析：Windows 95操作软件的开发 69

案例分析：松下电器公司面包机的开发 70

二、最高管理层与新产品开发 72

案例分析：3M公司新产品开发的组织机制 75

三、自组织机制与新产品开发 82

第五章 积累创造经营资源 88

一、战略联盟 88

案例分析：桑塔纳的发展战略 94

案例分析：波音公司开发777客机 96

二、企业集团 100

案例分析：丰田汽车如何动作经营资源 101

第六章 企业管理信息化 111

一、信息技术在生产管理中的应用 111

二、我国企业信息化的现状与问题 127

案例分析：CIMS在涟钢的应用 130

案例分析：日本7-11连锁店的管理信息化 132

第七章 组织结构的变革 139

一、经营战略与组织的适合 139

二、组织形态的演变 143

案例分析：通用汽车公司的组织变革 151

三、柔性的组织结构 156

四、两种组织形态效率比较 161

一、组织创新的时代要求 167

第八章 驾驭创新 167

二、组织创新与最高管理层 173

三、创新与效率的平衡 175

四、创新与危机意识 177

案例分析：康柏公司的危机意识 183

第九章 企业的核心能力 186

一、核心能力是不断发展的能力 186

二、建立学习型组织 189

案例分析：成本管理的核心能力 192

三、果断放弃不能成为核心能力的业务 195

案例分析：通用电气公司放弃家电产品市场 196

四、营销核心能力 202

案例分析：格兰仕的营销核心能力 203

主要参考文献 209