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目录 1

第一章　社会主义工业企业 1

第一节　工业企业管理学的研究对象和方法 2

第二节 社会主义工业企业的特征和任务 4

第三节　工业企业的领导制度与民主管理 6

第四节　厂长的地位与素质 8

第五节　工业企业的经济责任制 13

附：全面推行经营承包责任制实现扭亏增盈案例 18

思考题 22

第二章　工业企业管理的基础工作 25

第一节　基础工作的重要性、特点和作用 25

第二节　企业管理基础工作的内容 27

附 管理基础工作案例 36

思考题 41

第三章　管理与管理组织 44

第一节　管理的地位与概念 44

第二节　管理职能与管理的发展 47

第三节　管理组织 53

附：改革企业组织机构案例 59

思考题 63

第四章　企业经营战略 66

第一节　企业经营战略概念 67

第二节　企业外部环境研究 74

第三节　企业内部条件分析 86

第四节　制定经营战略 97

附：产品决策案例 109

思考题 114

第五章　工业企业的生产管理 117

第一节　生产过程的组织 117

第二节　生产能力的核定 123

第三节　生产计划的编制 125

第四节　生产作业计划 130

第五节　网络计划技术 136

附：运用网络计划技术安排修船计划案例 142

思考题 147

第六章　工业企业的技术管理 152

第一节　新产品开发管理 152

第二节　价值工程 155

第三节　技术改造管理 161

附：新产品开发决策案例 170

思考题 172

第七章　工业企业的物资管理 175

第一节　物资管理的意义与任务 175

第二节　物资消耗定额 179

第三节　物资储备定额 182

第四节　编制物资供应计划 186

附：物资管理案例 188

思考题 193

第八章　工业企业的设备管理 197

第一节 设备管理的意义与任务 197

第二节 设备的选择与评价 199

第三节　设备的使用、维护和维修 203

第四节　设备的改造与更新 210

附：设备管理案例 213

思考题 216

第九章　工业企业的全面质量管理 219

第一节　质量与质量管理 219

第二节　质量管理的基本方法 225

附：改进产品质量案例 242

思考题 245

第十章　财务管理 248

第一节　成本管理 248

第二节　资金和利润管理 261

第三节　经济核算 280

第四节　财务决策 289

附：实现目标税利措施决策案例 299

思考题 302