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目录 1

第一章供销社商业企业管理概论 1

第一节供销社商业企业的概念 1

第二节供销社商业企业管理的性质 14

第三节供销社企业管理的任务、职能、内容和方法 19

第四节供销社企业管理的现代化 28

第二章供销社企业主要经营过程管理 35

第一节供销社企业经营过程管理概念 35

第二节商品采购的管理 40

第三节商品销售的管理 45

第四节商品库存的管理 52

第五节仓储和运输的管理 56

第三章供销社企业的计划管理 64

第一节供销社企业计划管理概述 64

第二节供销社企业计划的种类、编制和执行 73

第四章供销社企业的价格管理 84

第一节商品价格的形成 84

义务 96

第二节物价工作方针及企业的价格权利和 96

第三节企业的定价决策 98

第四节企业的价格管理 103

第五章供销社企业加工生产管理 107

第一节供销社加工企业概述 107

第二节生产管理原则和生产过程组织 111

第三节供销社加工生产企业技术经济论证 120

第四节供销社企业加工生产成本控制 127

第五节供销社企业加工生产全面质量管理 132

第一节供销社企业劳动管理的任务 140

第六章供销社企业劳动管理 140

第二节劳动定额与定员编制 145

第三节劳动力的保护与培养 157

第四节如何提高劳动效率 163

第五节如何调动劳动者生产积极性 168

第七章供销社企业财务管理 175

第一节财务管理的地位和作用 175

第二节 资金管理 181

第三节商品流通费的管理 199

第四节 利润的管理 204