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目录 1

第一章 绪论 1

第一节 企业的特征、类型及其结构 1

第二节 企业经营机制的含义及内容 10

第三节 企业人事管理的内容、作用和原则 13

第二章 企业组织机构的设置 26

第一节 企业组织机构设置的作用 26

第二节 企业组织机构的类别、形式 29

第三节 我国企业组织机构设置的形式及依据 37

第四节 现代企业组织制度 42

第三章 企业的人才开发战略 45

第一节 企业人才及人才开发的战略观 45

第二节 企业人才开发战略的研制 52

第四章 企业岗位分类 61

第一节 岗位的特点和岗位设置原则 61

第二节 岗位分类的步骤和方法 64

第三节 岗位分类的功能意义 98

第五章 企业全员聘任与竞争上岗 101

第一节 企业的全员聘任 101

第二节 企业管理人员的任用方式 108

第三节 企业招聘解聘人员的安置 111

第六章 企业聘任人员的管理 114

第一节 聘任制和录用制 114

第二节 聘任原则和聘任条件 118

第三节 聘任程序 122

第四节 聘任人员的待遇 125

第五节 聘任人员的聘期管理 127

第六节 聘任工作中存在的问题和对策 129

第一节 聘任合同书的意义 138

第七章 聘任合同书 138

第二节 聘任合同书的主要内容 142

第三节 签订聘任合同书的程序和原则 147

第八章 专业技术人员的职称评定和职务聘任 149

第一节 专业技术人员在企业中的地位和作用 149

第二节 企业专业技术人员的职称评定 154

第三节 专业技术人员的职务聘任 162

第九章 企业人事考核 165

第一节 企业人事考核的地位和作用 165

第二节 企业人事考核体系 168

第三节 企业人事考核的种类和内容 178

第四节 企业人事考核的步骤和方法 180

第五节 企业人事考核原则及误差纠正 191

第十章 企业工作人员培训 194

第一节 企业工作人员培训的性质、特点 194

第二节 企业培训的需求分析 196

第三节 企业培训的内容和形式 203

第四节 培训效益评估 207

第十一章 工资与福利 214

第一节 企业的工资制度 214

第二节 企业工资工作的原则 220

第三节 企业管理和技术人员的工资 223

第四节 企业管理和技术人员的福利 226

第十二章 企业人事奖惩 230

第一节 企业人事奖惩的功能 230

第二节 企业人事奖励 232

第三节 企业人事惩罚 234

第四节 企业管理和技术人员奖惩 236

第十三章 企业管理和技术人员的退休 240

第一节 企业管理和技术人员退休制度的意义 240

第二节 企业管理和技术人员退休、离休、退职的条件和待遇 242

第三节 退休人员管理 247

第十四章 正确处理企业人际关系 250

第一节 企业人际关系的类型与特征 250

第二节 正确处理企业人际关系的功能和原则 254

第三节 正确处理企业人际关系的基本艺术 261

第十五章 企业人事管理的伦理原则 272

第一节 企业人事管理的科学论证 272

第二节 企业领导班子“四化”方针的道德目标 282

第三节 企业人事管理的道德规范 293

第一节 企业家的地位和作用 298

第十六章 加强企业家队伍建设 298

第二节 企业家的素质要求 302

第三节 加强企业家队伍建设的途径 317

第十七章 企业人事管理的现代化 320

第一节 企业人事管理现代化及其特点 320

第二节 企业人事管理思想的现代化 324

第三节 企业人事管理方法的现代化 331

第四节 企业人事管理手段的现代化 337

后记 343