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第一章 企业管理总论 1

第一节 企业的产生与发展 1

第二节 企业的特征与类型 6

第三节 企业管理的含义、职能与意义 13

第四节 企业管理的原则与方法 19

第五节 企业管理理论的发展 26

第二章 基础管理 35

第一节 企业的素质 35

第二节 企业管理基础工作的含义与内容 38

第三节 企业管理基础工作的特点、作用与要求 49

第三章 制度管理 54

第一节 企业领导制度及其演变 54

第二节 企业领导制度的类型与选择 61

第三节 厂长负责制和职工民主管理 66

第四节 企业规章制度与企业内部经济责任制 80

第四章 组织管理 86

第一节 组织管理的含义、必要性、作用及其原则 86

第二节 管理组织的产生、发展与组织结构的基本形式 92

第三节 我国企业组织结构的现状与改革 102

第一节 企业经营机制的含义、作用及其基本类型 109

第五章 机制管理 109

第二节 企业经营机制的特征与条件 115

第三节 两权分离 119

第四节 企业经营方式 122

第六章 战略管理 129

第一节 经营战略概述 129

第二节 战略分析 136

第三节 战略目标 142

第四节 经营战略及其选择 146

第五节 经营战略实施计划的制定 153

第一节 市场调查与市场预测 158

第七章 决策管理 158

第二节 经营决策的含义、内容与类别 167

第三节 经营决策的原则与程序 171

第四节 经营决策的方法 175

第八章 产品开发管理 185

第一节 企业的生产方向 185

第二节 企业的产品结构 192

第三节 新产品的开发 195

第四节 产品的评价方法 201

第九章 产品销售管理 210

第一节 产品销售管理的意义与内容 210

第二节 市场开拓 212

第三节 促销策略 215

第四节 价格策略 227

第十章 计划管理 231

第一节 计划管理概述 231

第二节 生产经营计划的形成、特点与内容 236

第三节 生产经营计划的编制与执行 241

第四节 生产计划的编制与执行 244

第十一章 生产过程管理 259

第一节 生产过程和生产类型 259

第二节 生产过程的空间组织 267

第三节 生产过程的时间组织 276

第四节 先进的生产组织形式 282

第十二章 人力资源管理 288

第一节 企业人力资源管理的含义与作用 288

第二节 企业人力资源的组织 291

第三节 劳动定额与定员管理 296

第四节 工资与奖励制度 307

第五节 企业人力资源的开发与保护 313

第十三章 思想政治教育与行为管理 318

第一节 行为科学的产生和发展 318

第二节 社会主义企业思想政治工作与行为科学的比较 326

第三节 企业思想政治工作与企业文化建设 336

第十四章 物力资源管理 345

第一节 物力资源管理概述 345

第二节 物资管理 347

第三节 设备管理 359

第十五章 财力资源管理 368

第一节 财力资源管理的意义与任务 368

第二节 资金管理 372

第三节 成本管理 380

第四节 利润管理 388

第五节 全面经济核算与经济活动分析 392

第十六章 技术与信息管理 399

第一节 企业科技工作概述 399

第二节 企业技术管理的主要内容与基本原则 404

第三节 企业信息资源管理概述 412

第四节 企业信息资源的流通渠道及处理过程 416

第十七章 质量管理 423

第一节 质量管理概述 423

第二节 全面质量管理 428

第三节 产品质量检验与质量成本 435

第四节 质量控制的统计方法 440