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重视“方法”的研究(代序) 1

绪论 1

一、方法和方法学 1

二、决策方法与决策方法学 4

三、研究决策方法学的意义 9

第一章 决策哲学方法论 13

第一节 决策辩证论 13

一、对决策要素的辩证分析 14

1.决策主体 14

2.环境 18

3.决策主体与环境的关系 20

二、对决策过程的辩证分析 23

1.决策与规律性 24

2.决策与可能性 27

3.决策与偶然性 30

第二节 决策认识论 33

一、决策是认识世界向改造世界转化的关节点 34

1.决策是一种认识活动 34

2.决策是连接认识与实践的关节点 36

二、决策思维方法 39

1.经验思维方法 39

2.逻辑思维决策方法 41

3.直觉思维决策方法 44

4.各种决策思维方法的综合运用 46

第三节 决策范畴论 48

一、决策 49

1.决策的属性 49

2.决策的内容 51

二、目标 52

1.决策目标的含义 52

2.目标决策的要求 53

三、方案 55

2.决策方案的作用 56

1.决策方案的含义 56

四、选择 57

1.决策选择的特性 57

2.选择在决策中的重要性 59

五、意志 59

1.意志的含义 60

2.意志与决策 60

第二章 决策科学方法论 63

第一节 决策系统论 63

一、决策系统 64

1.决策是主客体统一的系统 64

2.决策系统是耗散结构系统 66

1.智囊系统 69

二、决策分系统 69

2.决断系统 70

3.评价系统 71

三、决策的系统方法 73

1.系统整体法 74

2.结构功能法 74

3.控制反馈法 75

4.系统演化法 76

第二节 决策信息论 77

一、信息决策的含义 78

1.对信息完全度的决策 78

2.对信息精确度的决策 79

3.对信息可信度的决策 81

二、信息决策方法 81

1.信息识别法 82

2.信息比较法 83

3.信息过滤法 85

三、决策信息系统 87

1.信源 87

2.信道 89

3.信库 90

4.信息对策研究 91

第三节 量化决策论 92

1.决策的定性方面与定量方面 93

一、量化决策的意义 93

2.量化决策的含义和条件 94

3.量化决策的作用 97

二、量化决策的形式 98

1.符号 99

2.模型 100

三、量化决策技术 102

1.线性规划 103

2.随机决策 103

3.决策树 104

第一节 决策前提论 106

第三章 决策公理方法论 106

一、价值前提 107

1.决策的价值系统 107

2.决策价值前提的选择 110

3.决策介值前提的作用 112

二、事实前提 114

1.事实前提与价值前提的关系 114

2.事实前提的特点 117

3.事实前提的内容 118

第二节 决策预测论 120

一、决策与预测的关系 121

1.“预测”的含义 121

2.预测对决策的作用 124

二、决策预测原理 126

1.历时性原理 127

2.不定性原理 130

3.限制性原理 132

4.可靠性原理 134

三、决策预测方法 136

1.直观型预测法 136

2.探索型预测法 137

3.规范型预测法 138

4.反馈型预测法 139

第三节 决策类型论 141

一、决策整体系统状态的分类 142

1.根据整体性质的分类 142

2.根据整体时态的分类 145

3.根据决策层次的分类 145

二、决策主体系统状态的分类 148

1.对决策者的分类 148

2.对决策目标的分类 150

3.对主体决策方式的分类 153

三、决策客体与信息状态的分类 155

1.依据决策客体领域作的分类 155

2.依据条件与目标的关系作的分类 157

3.依据决策信息形式作的分类 160

第四章 决策过程方法论 162

第一节 决策起因论 162

一、决策问题的来源 162

1.从上级而来的决策问题 163

2.由下级提出的决策问题 164

3.由决策者的创见发现的问题 166

二、决策问题的提出和确立 168

1.决策问题的含义 168

2.通过机会研究确立决策问题 170

3.从问题到决策 173

第二节 决策程序论 176

一、目标决策 177

1.总目标 177

2.指标 179

3.工作目标 181

4.目标管理 183

二、方案决策 184

1.方案决策的含义 185

2.制订方案的方法 186

3.方案的制订 187

4.方案的论证 190

第三节 决断理论 193

1.评估的含义 194

一、方案评估 194

2.评估的内容 195

3.评估的方法 197

二、方案选优 199

1.选优准则 199

2.选优因素 203

3.选优方式 206

三、方案审定 207

1.方案审定的形式 207

2.方案审定的意义 209

3.完善方案审定的制度 210

第一节 决策模拟论 212

第五章 决策实施方法论 212

一、模拟的含义 213

1.模拟与模式 213

2.模拟与模型 215

3.模拟与实验 216

二、决策模拟的意义 217

1.认识的意义 217

2.实践的意义 219

三、决策模拟过程 220

1.建立观念模型 221

2.建立现实模型 222

3.模型分析 223

一、决策与管理的关系 225

第二节 实施管理论 225

1.区别 226

2.联系 227

二、实施的准备 228

1.硬件准备 228

2.软件准备 230

三、实施过程的控制 230

1.控制的含义 231

2.控制过程 231

3.控制手段 233

1.任务管理法 234

四、实施过程的管理方法 234

2.行为管理法 236

第三节 追踪决策论 238

一、追踪决策的含义与分类 239

1.决策实施中的多种情况 239

2.追踪决策的含义 241

3.追踪决策的类型 243

二、追踪决策的程序和方法 245

1.几个概念 246

2.注意事项 247

附录：常用决策方法［杜焕强］ 250