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目录 1

第一章 企业管理的性质、职能与方法 1

第一节 企业管理的性质、对象与内容 1

第二节 企业管理的基本职能 12

第三节 企业管理的方法 24

第二章 企业领导体制与管理组织机构 29

第一节 企业领导体制的沿革 29

第二节 厂长负责制 31

第三节 管理组织机构 39

第三章 企业管理系统的特性 55

第一节 系统科学与企业管理的关系 55

第二节 企业管理系统的含义 61

第三节 企业管理系统的特征 65

第四节 企业管理系统的结构 71

第四章 经营决策与计划系统 78

第一节 经营决策与计划系统的功能与评价 78

第二节 经营决策的内容和程序 84

第三节 中长期经营规划 92

第四节 年度经营计划 97

第五章 营销管理系统 110

第一节 营销管理系统的功能和评价 110

第二节 营销管理系统运行环及主要业务内容 115

第三节 营销管理系统与其他管理系统的关系 123

第六章 生产管理系统 127

第一节 生产管理系统的功能与评价 127

第二节 生产技术准备 134

第三节 生产计划与生产作业计划 139

第四节 生产过程控制 145

第五节 生产管理与其他专业管理的关系 149

第七章 科技管理系统 154

第一节 科技管理系统的功能与评价 154

第二节 新产品开发管理 162

第三节 日常技术管理 168

第四节 技术改造与技术引进 171

第八章 质量管理系统 175

第一节 质量管理系统的功能与评价 175

第二节 质量体系的建设和完善 186

第三节 质量体系的运行机制 194

第九章 劳动人事管理系统 203

第一节 劳动人事管理系统的功能与评价 203

第二节 劳动人事管理系统的工作标准 206

第三节 能力开发 211

第四节 企业内部分配的系统管理 215

第五节 我国企业劳动制度改革的探讨 217

第十章 财务管理系统 222

第一节 财务管理系统的功能与评价 222

第二节 资金管理 229

第三节 产品成本管理 236

第四节 销售和利润管理 241

第十一章 企业管理基础工作 245

第一节 企业管理基础工作概述 245

第二节 企业管理基础工作的内容 249

第三节 新形势下如何加强企业管理基础工作 265

第十二章 企业现场管理 268

第一节 现场管理概述 268

第二节 现场管理组织 272

第三节 生产现场的控制 279

第四节 现场管理的优化 286