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目录 1

第一章 企业物资工作概述 1

第一节 物资的概念 1

第二节 物资的分类 5

第三节 企业物资目录 12

第四节 企业物资工作属性及特点 16

第二章 企业物资管理的意义、任务、内容和体制 22

第一节 企业物资管理工作的意义 22

第二节 企业物资管理工作的任务和内容 26

第三节 企业物资消耗特点及管理对策 31

第四节 企业物资管理的组织形式 37

第五节 企业物资管理的基础工作 47

第三章 企业物资工作人员的素质与形象 52

第一节 企业物资供销人员的素质 53

第二节 企业物资供销人员的形象 56

第三节 基础教育工作 58

第一节 物资计划管理的含义 65

第四章 物资计划的一般原理 65

第二节 物资计划管理的作用和任务 70

第三节 物资供应计划的分类及其主要内容 73

第四节 长期物资需要计划的编制依据和方式 78

第五节 短期物资供应计划的编制依据、程序和方法 82

第六节 编制物资供应计划应注意的几个问题 88

第五章 物资需要量的确定 91

第一节 概述 91

第二节 工业产品物资需要量的确定 104

第三节 建筑产品物资需要量的确定 109

第四节 维修、科研及其它用物资需要量的确定 115

第五节 需用物资的价值分析 118

第六章 物资储备量的确定 126

第一节 概述 126

第二节 个别物资储备定额的查定 135

第三节 类别物资储备定额的查定 150

第四节 物资储备量控制 155

第七章 物资资源量的确定 163

第一节 确定物资资源量的意义 163

第二节 物资资源的形成 165

第三节 物资库存资源量的确定 166

第四节 企业自产物资资源量的确定 171

第五节 其他物资资源量的确定 174

第八章 物资申请（采购）量的确定 180

第一节 物资供需综合平衡概述 180

第二节 单项物资的供需平衡 188

第三节 金属物料平衡 189

第四节 物资申请（采购）量的计算 201

第九章 物资订购组织 203

第一节 物资订购组织概述 203

第二节 订购物资的选择 210

第三节 供货单位和供货方式的选择 217

第四节 计划分配物资订购组织 224

第五节 市场物资采购 233

第六节 其他物资供需衔接方式 243

第十章 物资订购洽谈艺术 249

第一节 物资订购洽谈的重要性 249

第二节 物资订购洽谈的目标和原则 251

第三节 物资订购洽谈的内容和程序 256

第四节 物资订购洽谈的语言艺术 264

第五节 涉外物资订购洽谈的几个常识性问题 268

第一节 供料管理的意义和基本要求 274

第十一章 供料管理 274

第二节 供料计划、渠道和方法 277

第三节 现场用料管理 292

第四节 物资核销 300

第十二章 物资节约 304

第一节 物资节约的意义 304

第二节 物资节约的途径 306

第三节 能源管理与节约 310

第四节 开展物资节约要注意的几个问题 313