面向商务和技术的项目管理 原理与实践 英文本pdf电子书版本下载

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前言 1

第1章 简介 1

第1部分 原理和概念 17

第2章 什么是项目管理 19

第3章 系统、组织及系统方法 51

第2部分 系统开发周期 85

第4章 系统开发周期：初始阶段 87

第5章 系统开发周期：中期和晚期阶段 120

第3部分 系统和过程 157

第6章 项目设计基础 159

第7章 网络规划与流程图制作方法(PDM) 193

第8章 项目评估和评价方法(PERT)、关键路径方法(CPM)、资源配置和图示化评估和评价方法(GERT) 229

第9章 费用估计和预算 268

第10章 项目风险管理 306

第11章 项目控制 340

第12章 项目管理信息系统 384

第13章 项目估计、项目报告和项目中止方案 413

第4部分 组织行为 431

第14章 项目组织结构和整合 433

第15章 项目角色、责任和授权 477

第16章 管理活动参与、团队协作和冲突 503

第17章 项目运作的失败和成功，及其应吸取的经验和教训 534

附录A 系统工程流程 555

附录B 合同案例 563

附录C 后勤在线管理系统项目的主方案 570