人力资源开发与管理pdf电子书版本下载

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第一章 人办资源开发与管理引论 1

[案例一] 优化劳动组合 管好人力资源 1

[案例二] 李工程师的苦恼 6

[案例三] 惠普公司 8

[案例四] 特克尔公司的生产率刺激计划 9

[案例五] 表扬不能当饭吃 11

[案例六] 松下的人事政策与人员培养 13

第二章 职务分析 18

[案例一] 编写职务说明书 18

[案例二] 某省系统岗位规范制定的开拓者 21

[案例三] 为州财政厅进行职务分析 27

[案例四] 白天鹅宾馆人事培训部职务分析 30

第三章 人力资源规划 37

[案例一] 未雨绸缪 37

[案例二] 1996-2000华中电力集团人才工程规划 40

[案例三] 企业有多少可利用的外部人力——人才市场引发的思考 48

[案例四] 劳动市场出了错 50

[案例五] AGE公司预测本公司人员流动情况 51

第四章 人员招聘 54

[案例一] 世化公司的员工招聘 54

[案例二] 伟达高级人才顾问公司简介 63

[案例三] 猎头公司在行动 64

[案例四] 招聘与解聘 67

第五章 管理人员的评估 69

[案例一] 宏伟电力物资供应公司管理干部业绩考评 69

[案例二] 公文处理测试 72

[案例三] 费德勒的选择 79

[案例四] 严格考核 81

[案例五] 各得其所 82

[案例一] H发电公司职工绩效考核规程实例 85

第六章 职工绩效考评 85

[案例二] 该谁下岗 92

[案例三] 槽枥间的挣扎 93

[案例四] 考绩面谈角色扮演 97

[案例五] 他为什么“跳槽” 100

第七章 激励与报酬 103

[案例一] 北川电厂 103

[案例二] 邯郸钢铁集团有限有公司 106

[案例三] 沪花有色织布厂 113

[案例四] 布拉德利服装公司 115

[案例五] 四国电力公司 115

[案例六] 联合汽车公司 118

[案例七] 李总经理的做法 119

第八章 企业职工的培训与发展 121

[案例一] 哈佛MBA课程设置及教学法——培养造就职业老板的摇篮 121

[案例二] 詹姆斯培训法 127

[案例三] 宝钢的教育培训模式 131

[案例四] 推行全员培训——燕莎商城制胜的法宝 136

第九章 人力资源相关法规及应用 139

[案例一] 劳动合同纠纷案 139

[案例二] 病体除名案 144

[案例三] 工伤致残赔偿案 146

[案例四] 加班报酬案 147

[案例五] 劳动者的合法权益案 148

第十章 跨文化环境中的人力资源管理 151

[案例一] 工作在外企 151

[案例二] 中国境外新“买办”透视 153

[案例三] 国外科技人才的新政策 158

[案例四] 以公荐才与谨慎重用人 160

[案例五] 外企高薪招揽我国的优秀人才 162