领导的科学与艺术pdf电子书版本下载

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第1章 领导的性质 1

1．1 领导的概念 1

1．2 狮子王与头马 4

1．3 将将与将兵 8

1．4 大事与小事 12

1．5 科学与艺术 16

小结 19

阅读材料：你的公司里有个带头人吗？ 20

思考题 24

第2章 领导的理论 26

2．1 素质论 26

2．2 行为论 32

2．3 环境论 40

2．4 其它理论 47

小结 54

阅读材料：一个完整的领导模型 55

思考题 59

第3章 领导的技能 60

3．1 领导的基本原则 60

3．2 领导的技能 63

3．3 领导技能的应用方法 69

3．4 全能的人 75

小结 80

阅读材料：费尔的四个决策 81

思考题 85

第4章 领导的作用 86

4．1 领导者的地位 86

4．2 领导者的影响力 94

4．3 领导者的角色 98

小结 101

阅读材料：“百分之一千”因素 101

思考题 104

第5章 演讲台上的领导 105

5．1 头面人物的风范 105

5．2 企业家的思辨 109

5．3 外交家的口才 113

小结 122

案例：为《孔府家酒》奔波的人 123

思考题 129

第6章 谈判桌旁的领导 130

6．1 谈判的实质 130

6．2 谈判的技巧 138

6．3 不同文化传统下的谈判风格 148

小结 156

案例：娄维川的谈判策略 157

思考题 159

第7章 办公桌旁的领导 161

7．1 安排好自己的事务 161

7．2 建立良好的人际关系 165

7．3 理解非言辞语言 178

小结 182

案例：格哈特·纽曼的成功之道 182

思考题 185

第8章 会议桌旁的领导 186

8．1 危机、问题与机遇 186

8．2 奖励、批评与惩罚 191

8．3 民主、效率与稳健 198

8．4 会议组织技巧 206

小结 213

案例：米利肯公司的评功摆好大会 214

思考题 217

第9章 日常生活中的领导 218

9．1 权力距离的远与近 218

9．2 办公室以外的领导权威 224

9．3 走下圣坛的领导 229

小结 232

案例：“善的循环”的哲学 233

思考题 236

第10章 领导的跨文化观念 237

10．1 文化的表征 237

10．2 文化对领导权威的影响 243

10．3 文化对领导行为的影响 248

小结 255

案例：文化冲击 255

思考题 261

第11章 领导的评价与选拔 262

11．1 领导的评价 262

11．2 领导的选拔 270

11．3 人才的激励与监督机制 274

11．4 人才市场的地位与作用 278

小结 280

案例：新厂厂长的选拔 280

思考题 282

参考文献 284