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目录第一章 历史的回顾 1

一、艰辛地创业——初创时期的基本情况 1

二、在社会主义大道上前进——“一五”时期的基本情况 4

三、“动乱”干扰的破坏——“文革”时期的基本情况 6

四、改革使老企业焕发活力——1977年至1985年情况分析 9

第二章 计划管理体制——企业生产经营的首要职能 16

一、改革的“四步曲”和特殊政策 17

二、结合内部生产要素特点的计划体制改革和观念转变 19

三、搞活企业经营在于建立“全面计划管理”机制 21

四、计划管理职能“最佳组合”探讨和问题讨论 30

第三章 经济责任制——企业生产经营管理和技术进步的要素 39

一、经济责任制的形式——四川电缆厂的基本作法 39

二、经济责任制的功能——使企业以最优、平衡、协调发展的管理工具…………………（53）…三、经济责任制的完善——应遵循的原则和注意的几个问题 61

第四章科技进步——企业增强生存和发展能办的保证 65

一、传统管理形成的基础——改革的前提 65

二、提高企业生产力的有效办法——开拓性技改实践 69

三、充满活力的广阔前程——对技改效益的评价和思考 81

第五章质量管理——企业升级之根本 89

—、全面质量管理是企业管理的中心环节 89

二、科学的现代化管理办法——四川电缆厂实行全面质量管理的经验总结 100

三、企业管理现代化成功道路——从四川电缆厂实行全面质量管理中得到的启迪 111

第六章成本管理——从增产与节约中求取效益的增长 119

一、强化成本管理的途径——四川电缆厂的基本经验介绍 119

二、强化成本管理的成功致因——四川电缆厂的经验总结 130

第七章人力资源开发——增强企业活力的源泉一、坚定理想和信念的保证——卓有成效的思想政治工作 136

二、职工智力素质提高的关键——讲求实效的职工培训教育 154

第八章坚持厂长负责制，健全企业的领导管理体制 166

一、实行和强化厂长负责制是企业领导体制改革的方向 166

二、党政工协调是厂长负责制顺利执行的关键 176

三、依靠和加强民主管理是完善厂长负责制的重要内容 181

附图 188