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第一部分 案例正文 1

案例一 从“宝万之争”到股权混战，万科的命运将何去何从 3

案例二 从万达集团收购AMC看企业合购的会计处理及跨国并购的风险 16

案例三 中国平安并购深圳发展银行的分析 23

案例四 作为行业龙头老大的万科为何还屡遭被并购风险 31

案例五 华仁药业股份有限公司重大资产重组“流产” 44

案例六 巴林银行破产案例分析 62

案例七 复星集团收购地中海俱乐部 70

案例八 业绩变脸搭配大幅减持，山东墨龙之变脸始末 80

案例九 海信电器收购东芝电视业务初窥 91

案例十 从阿里巴巴并购之路看企业风险规避 100

案例十一 大数据时代财务共享中心的构建——以W集团为例 109

案例十二 从企业战略看白手起家到全球空港设备龙头的威海广泰 127

案例十三 收购初露锋芒之嘉服集团牵手华润五丰 139

案例十四 顺丰借壳鼎泰新材上市：反向购买如何核算 150

第二部分 案例说明书 163

案例一 从“宝万之争”到股权混战，万科的命运将何去何从 165

案例二 从万达集团收购AMC看企业合购的会计处理及跨国并购的风险 195

案例三 中国平安并购深圳发展银行的分析 198

案例四 作为行业龙头老大的万科为何还屡遭被并购风险 204

案例五 华仁药业股份有限公司重大资产重组“流产” 214

案例六 巴林银行破产案例分析 220

案例七 复星集团收购地中海俱乐部 226

案例八 业绩变脸搭配大幅减持，山东墨龙之变脸始末 233

案例九 海信电器收购东芝电视业务初窥 241

案例十 从阿里巴巴并购之路看企业风险规避 247

案例十一 大数据时代财务共享中心的构建——以W集团为例 253

案例十二 从企业战略看白手起家到全球空港设备龙头的威海广泰 264

案例十三 收购初露锋芒之嘉服集团牵手华润五丰 274

案例十四 顺丰借壳鼎泰新材上市：反向购买如何核算 283

附录 案例入库证书 292

后记 299