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第一章 企业升级，管理是关键 3

队伍壮大了，你有能力掌控吗 3

别让自己成为企业的瓶颈 8

善用人性，让组织更具生命力 12

优势管理模式让企业迅速壮大 18

第二章 团队管理的根基：领导力 29

业绩，源于敬业 29

是什么影响了你的敬业 37

让管理者永远站在舞台中央 45

领导力的本质：自我管理 53

第三章 十二阶梯打造敬业团队 59

按图索骥，明确12个核心问题 59

界定清晰的工作要求 67

优劣淘汰，有效分配资源 83

让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现员工优势 91

认可是工作的激情和动力 105

投资员工的情感账户 111

给员工一个可以绽放的舞台 117

归属感：人人都是企业的主人翁 123

给工作一个伟大的理由 131

全力以赴，不找任何借口 138

鼓励员工在团队里结交朋友 150

定期进行一对一“绩效谈话” 152

为员工提供学习和成长的空间 159

第四章 建立人才梯队，快速复制团队 167

三大板块：快速培养职业化人才 167

入模板＋练绝招：培养基层员工 177

提要求＋调心态：培养中层干部 183

统观念＋学知识：培养高层干部 187

做好企业的接力：领导储备 189

进阶：人才培养的“知识地图” 193

应用：做好企业的培训工作 200

第五章 伯乐识马，培养团队领导者 209

人选不对，一切白费 209

企业的发展命脉，人才是关键 219

吸引人才九要素：一个人才不放过 232

第六章 新合伙时代：企业文化成就核心竞争力 247

四个关键点，厘清企业文化 247

培养价值观一致的接班人 255

互联网时代的组织改革方向 263

后记 管理的真相 269