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第1章 建筑工程项目的组织与管理 1

1.1 建筑工程项目管理的起源与发展 1

1.2 建筑工程项目管理的基本知识 3

1.3 建筑工程项目的组织 8

1.4 建设工程项目采购的模式 15

1.5 建筑工程项目管理规划的内容和编制方法 21

1.6 建筑工程项目目标的动态控制 23

1.7 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 25

1.8 风险管理 32

能力训练一 34

第2章 建筑工程项目施工成本控制 37

2.1 施工成本管理 37

2.2 施工成本计划 40

2.3 施工成本控制 42

2.4 施工成本分析 45

2.5 案例 48

能力训练二 51

第3章 建筑工程项目进度控制 55

3.1 建筑工程项目进度控制 55

3.2 建筑工程项目总进度目标的论证 58

3.3 建筑工程项目进度计划的编制和调整方法 59

3.4 建筑工程项目进度控制的措施 73

3.5 案例 74

能力训练三 80

第4章 建筑工程项目质量控制 83

4.1 质量管理与质量控制 83

4.2 建筑工程项目质量的形成过程和影响因素 88

4.3 建筑工程项目质量控制系统 90

4.4 建筑工程项目施工的质量控制 94

4.5 建筑工程项目质量验收 105

4.6 建筑工程项目质量的政府监督 109

4.7 施工企业质量管理体系标准 110

4.8 工程质量统计方法 114

4.9 建筑工程项目总体规划和设计质量控制 119

4.1 0案例 120

能力训练四 125

第5章 建筑工程职业健康安全与环境管理 129

5.1 建筑工程职业健康安全与环境管理的概念 129

5.2 建筑工程安全生产管理 132

5.3 工程职业健康安全事故的分类和处理 146

5.4 工程环境保护的要求和措施 149

5.5 案例 155

能力训练五 156

第6章 建设工程招投标与合同管理 160

6.1 建设工程的招标与投标 160

6.2 建筑工程项目合同管理的概述 191

6.3 建筑工程项目合同评审 198

6.4 建筑工程项目合同实施计划 204

6.5 建筑工程项目合同实施控制 210

6.6 建筑工程项目合同的终止和评价 224

6.7 案例 227

能力训练六 236

第7章 建筑工程项目信息管理 240

7.1 建筑工程项目信息管理的概述 240

7.2 建筑工程项目信息系统 245

7.3 工程项目管理软件简介 250

能力训练七 257

参考文献 258