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序言 倾听企业永生的秘密 1

无心插柳，点石成金 3

战略管理，组织管理？ 6

寻找组织管理的钥匙 9

全书研究原则和结构 14

第一章 科层制时代（1984—1998） 19

裂变，工厂到集团 23

管控，一紧一松 28

算清账，拒绝大锅饭 33

创名牌，管理练内功 41

第二章 市场链时代（1998—2005） 49

转型，试水市场链 54

服务，一收一放 62

转薪源，内部用户发工资 70

零库存，刀尖上的舞蹈 80

第三章 自主经营体时代（2005—2012） 91

启航，人单合一1.0 97

服务，建立资源超市 106

三表，计量“人单酬” 116

悟道，走入精实增长 124

第四章 小微生态圈时代（2012年至今） 135

突破，人单合一2.0 141

激活，合工融入一线 157

颠覆，三段式“单人酬” 167

进化，海尔是生态 175

附文：功过利益共同体 189

第五章 人单合一工具 193

宙斯模型 196

微观三表 203

第六章 雷神故事 215

“贫民窟”里的希望 218

力排众议，强行上马 221

弹药告急，另辟蹊径 225

改造平台，释放潜能 229

再裂变，依然海尔模式 234

第七章 家哇风云 237

吃不到的“蛋糕” 240

当红创业明星 242

猝不及防的“断奶” 245

残酷的动态优化 247

傍着海尔，竖着飞 251

第八章 张瑞敏战胜张瑞敏 257

热带雨林的永生 259

太上，不知有之 262

第九章 洞察互联网时代组织转型的本质 265

组织模式进化史 267

组织转型进行时 273

组织转型的五大误区 282

附录 289

附录A 海尔组织与文化进化对照路径图 291

附录B 海尔后台职能转型演进图 292

附录C 海尔薪酬模式转型演进表 293

附录D 海尔集团1984—2017年销售收入变动趋势图 294

附录E 海尔集团2011—2016年利润与利润率 295

附录F 海尔集团全球市场占有率变动趋势图 296

附录G 海尔组织变革大事记 297

附录H 海尔专用名词解释 301

参考文献 305

后记 打破骄傲 311