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导言 组织正在辜负我们的期望 1

第一部分 探索系统 20

第一章 事情本该如此 20

激活的探索系统 20

自我表现 21

试验 21

使命感 22

探索系统的益处 23

表现 26

动机 29

幸福与健康 33

第二章 事情的本质——如何优化 41

组织的现实 41

恐惧是探索系统的克星 43

受限的角色 48

控制与关键绩效指标 52

平衡自由与框架 57

决心的联合 58

第二部分 自我表现 72

第三章 鼓励他人把最佳自我投入工作 72

最佳印象的力量 72

最佳自我 75

你超越工作 78

团队中的自我表现 81

第四章 鼓励自我表现 89

头衔中蕴含着什么 89

团队中的自我表现 94

作为自我表现工具的组织 97

第三部分 试验 111

第五章 鼓励严肃的游戏 111

营造安全区 111

挖掘创新契机 113

从游戏到生产 115

第六章 扩大自由与创造 129

文化裂痕 129

利用创造力 131

保持势头 136

改变游戏 139

保持良好的平衡 144

第七章 谦逊领导力与员工的探索系统 154

服务型领导 154

谦逊领导力为何有效 159

传递创意 164

第四部分 使命 181

第八章 帮助员工体验自己工作带来的影响使命的力量 181

创造使命容易吗 183

使其私人化 184

垂钓使命 189

第九章 精制关于使命的故事 199

使命是一种个人解读 199

选择我们的故事 203

使命、痛苦与毅力 207

客户联系 211

定制使命 213

遗产、领导与使命 218

致谢 221

注释 223