不懂经营，你怎么做企业 开办赚钱企业必懂的经营法则 手绘图解版pdf电子书版本下载

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第1章 管理学是一门怎样的学问 2

1-1什么是经营和管理 2

1-2企业由哪些元素构成 6

1-3经营企业的基本条件 9

1-4经营理念的作用 12

1-5中小企业的经营战略 15

1-6组织的作用 18

第2章 如何和员工一条心——人员管理 22

2-1什么是人力资源 22

2-2怎样管理人 26

2-3什么是人事评价制度 29

2-4期待理论 33

2-5达成报酬和动机理论 37

2-6怎样组织企业学习 41

第3章 做好预算管理——让资金周转更顺畅 46

3-1如何预算企业的利润 46

3-2固定费用和变动费用 49

3-3提前做好原材料预算计划 52

3-4做好经费预算计划 56

3-5资金调度数额和调度时机 60

3-6资产周转率 64

3-7如何看懂财务报表 68

第4章 完善项目管理——提升产品品质 74

4-1什么是生产项目管理 74

4-2生产的方式 78

4-3替代品竞争对企业产品有什么影响 82

4-4如何拟定生产计划 85

4-5做好产品的品质管理 89

4-6准时制生产模式 92

4-7麦肯锡的7个S 97

第5章 企业的核心——经营战略和市场分析 102

5-1充分了解行业市场活动 102

5-2市场营销的4P 105

5-3尝试理解客户的需求 109

5-4设定产品价格 113

5-5企业的总指导——经营战略 117

5-6如何决定经营战略 121

5-7多元化的经营战略 125

第6章 大公司小部门的经营案例 130

6-1中小企业经营案例1 130

6-2中小企业经营案例2 134

6-3中小企业经营案例3 139

6-4中小企业经营案例4 143

6-5中小企业经营案例5 147

6-6中小企业经营案例6 151

6-7失败与成功经营管理案例总结 155

第7章 中小企业经营案例 160

7-1阿米巴经营管理模式 160

7-2阿米巴经营管理模式为何推广困难 164

7-3国内企业应用阿米巴经营管理模式的案例 168

7-4国内传统经营管理模式企业案例 174

7-5经营管理——一场进化竞赛 178

后记 182