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第一章 绪论 1

第一节 管理之意义及其发展 1

第二节 企业之管理 5

第三节 企业与机关管理之异同 8

第二章 人事管理 10

第一节 人事管理之意义 10

第二节 人事管理之范围及其发展 13

第三节 有关人事学科与管理人员必备之条件 18

第四节 人事管理学说之演进 19

第三章 组织与职位员额 26

第一节 组织与职位员额之意义 26

第二节 健全组织之方法 28

第三节 组织职位员额之确定 43

第四章 职位分类 54

第一节 职位分类之意义及其史略 54

第二节 职位分类办理之步骤及标准 56

第三节 分类上各个名词之解释 57

第四节 职位分类之规划与实施 62

第五节 归级之方法 67

第六节 职位分类之效用 70

第七节 美国职位分类改进之进行 86

第五章 员工类别及其徵选 94

第一节 企业内员工之类别 94

第二节 企业内员工之徵选 95

第三节 考试需要之决定与策划 96

第四节 考试举办之程序 100

第六章 员工之任用 109

第一节 任用之意义 109

第二节 知人与用人 112

第三节 员工任用之方法 115

第四节 有关任用之人事政策 123

第七章 员工之待遇 127

第一节 员工待遇之意义 127

第二节 待遇标准之决定及方法 128

第三节 待遇标准之制订及实施 131

第四节 各种员工待遇制度 133

第八章 工作考评 146

第一节 工作考评之意义 146

第二节 考评之要点 147

第三节 考评之方法 148

第四节 考评办法之订定 153

第五节 考评效用之发挥 156

第六节 人事管理与考评之关系 158

第九章 训练进修 165

第一节 训练进修之意义 165

第二节 训练进修之需要 166

第三节 确定训练进修项目之程序与方法 168

第四节 训练之种类与方法 171

第十章 领导人员之选拔与培植 177

第一节 选拔与培植领导人员之意义 177

第二节 领导人员之选拔 178

第三节 领导人才之培养 179

第一目 培养之原则 179

第二目 培养之方法 180

第四节 团体运用与领导成功之条件 186

第一目 团体之运用 187

第二目 领导成功之条件 188

第十一章 劳工保险 191

第一节 劳工保险之意义 191

第二节 我国劳工保险办理之经过 191

第三节 保险人及被保险人 192

第四节 保险项目及保险费 195

第五节 保险给付 199

第六节 各项保险给付请领之规定 201

第七节 劳工保险条例之修正 210

第十二章 安全管理 214

第一节 安全管理之意义 214

第二节 管理之对象与方法 215

第三节 缺点之发现与消除 218

第十三章 人群关系 221

第一节 人群关系之意义 221

第二节 人群关系发现之实验 225

第三节 人群关系之发展 227

第四节 人群关系之目的与方法 229

第五节 康乐活动 232

第十四章 劳资关系 236

第一节 劳资关系之意义 236

第二节 工会之组织及其任务 236

第三节 劳工之保护与劳资纠纷之调处 239