企业战略变革方式对技术创新方式的影响pdf电子书版本下载

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1 绪论 1

1.1 选题意义 1

1.2 研究意义 2

1.2.1 理论意义 2

1.2.2 实践意义 3

1.3 研究框架 3

1.3.1 研究目标 3

1.3.2 研究方法 4

1.4 内容结构 4

1.5 先导研究 5

2 文献综述 12

2.1 研究现状总览 12

2.2 技术创新 12

2.2.1 技术创新及其分类 13

2.2.2 技术创新方式 15

2.2.3 技术创新方式选择的影响因素 16

2.2.4 技术创新能力 17

2.3 战略变革 19

2.3.1 战略变革的内涵研究 19

2.3.2 战略变革的研究视角 20

2.3.3 战略变革的影响因素研究 22

2.4 高管团队 24

2.4.1 高管团队的人口背景特征 24

2.4.2 高管团队的异质性 25

2.4.3 高管团队的行为整合 26

2.5 高管团队、战略变革方式、技术创新方式之间的相互影响 27

2.5.1 高管团队对战略变革的影响 27

2.5.2 高管团队对技术创新的影响 30

2.5.3 战略变革对技术创新的影响 32

2.5.4 技术创新对企业绩效的影响 33

2.6 理论基础 34

2.6.1 高阶理论 34

2.6.2 代理理论 35

2.6.3 资源基础理论 35

2.7 国内外文献评述 36

3 研究设计 38

3.1 本书的概念模型 38

3.2 研究假设 39

3.2.1 战略变革过程对技术创新方式选择的影响 39

3.2.2 高管团队、战略变革、技术创新方式之间的关系 41

3.2.3 战略变革方式和技术创新方式之间的适应性与企业绩效的关系 43

3.3 变量设计 44

3.3.1 自变量 44

3.3.2 因变量 45

3.3.3 调节变量 47

3.3.4 控制变量 48

3.4 测量工具 49

3.4.1 信度检验 51

3.4.2 效度检验 53

3.4.3 正式量表确定 57

3.4.4 样本数据收集 58

4 战略变革方式对技术创新方式影响的实证研究 61

4.1 各变量相关性分析 61

4.2 战略变革方式对技术创新方式影响的初步分析 62

4.2.1 多元回归适用性分析 63

4.2.2 回归模型的构建 64

4.2.3 多元线性回归分析结果 65

4.3 高管团队对战略变革与技术创新关系的调节作用分析 68

4.3.1 多元回归适用性分析 68

4.3.2 回归模型构建（调节效应） 69

4.3.3 多元线性回归分析结果 70

4.3.4 调节效应分析 72

5 在不同战略变革过程中技术创新方式的选择对市场绩效的影响 78

5.1 结构方程初始模型 78

5.2 模型修正 80

6 战略变革方式对技术创新方式影响的案例分析 85

6.1 案例研究背景 86

6.1.1 样本选取原因 86

6.1.2 TCL概况 86

6.2 TCL四次战略变革及技术创新方式分析 87

6.2.1 第一次重大战略变革——体制变革 87

6.2.2 第二次重大战略变革——海外扩张变革 88

6.2.3 第三次重大战略变革——“全景式管理”变革 89

6.2.4 第四次重大战略变革——“双＋”变革 90

6.3 案例研究的结论与启示 92

7 研究结论与展望 96

7.1 主要研究结论 96

7.2 本书的主要贡献 99

7.3 研究局限与展望 100

附录 101

参考文献 113