刺猬效应 精装版pdf电子书版本下载

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前言 1

第一篇 团体和团队的生命 3

第1章 团体如何变成团队 3

团队：什么，为何，如何 6

团队与需要系统 8

基本要点 10

不良团队的阴暗面 11

团队的优点 18

互补 18

情绪维度 20

自我表露 21

目前为止，我们了解到了什么？ 24

第2章 在关系汤里游泳 25

领导力团体教练：是门艺术还是技术 32

一次领导力团体教练 36

你听懂了吗，华生医生？ 36

团体教练：一次社会学习经历 50

第3章 领导力教练与高绩效团队 58

团队变迁 59

何时插入领导力教练 62

团体教练：事半功倍 69

全方位图：微观、中观、宏观 72

在组织里营造教练文化 73

第二篇 从心理动力学角度看个体和团体 81

第4章 理解团体中的个体 81

什么是临床范式 83

临床范式的前提 85

近看关系模式 90

双重束缚沟通 91

依恋行为 93

羞耻和愧疚的幽灵 98

情绪传染 103

镜像模仿 106

第5章 团体的秘密生活 110

团体行为线性理论 113

元神话理论：英雄之旅 118

螺旋角度 122

依赖 125

战逃 126

配对 127

社会防御 129

十二怒汉 131

第6章 深入云：团体作为整体 135

集体潜意识和社会潜意识 139

社会潜意识的现实 143

权力分配 146

寻找替罪羊和情绪变化 147

整团动力作为促变力量 149

消极能力 153

盲人摸象 154

第三篇 打造真实活力型组织 159

第7章 系统取向的组织变革 159

系统改造观 160

个人转变和组织变革的过程 163

个人转变的过程 169

组织变革的过程 175

第8章 做个有效的促变者 180

看看促变者的世界 182

在团体教练里创造过渡空间 184

治疗社区 184

玩耍空间 187

安全空间 189

捕梦网 190

沟通：用第三只耳朵倾听 190

情绪阴阳 192

阻抗柔道 193

用语言表达 196

大胆对话 198

各种促变力量 202

打倒过去幽灵 206

一些事务性的东西 208

蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事 210

第9章 团体教练之禅 213

自画像：打造过渡空间 217

生命叙事：让焦点问题浮现出来 218

动物比喻 221

悖论干预 222

动机访谈 227

竞争性承诺 230

禅道 234

确保团体教练不偏航 235

制定行动计划 237

第10章 组织干预全方位设计 241

发动大家参与变革 242

组织干预 244

用制度把变化巩固下来 249

一个应景的案例 250

结语 256

学习和去学习 258

师父和徒弟们 260

附录 工具 262

1．领导原型问卷 262

2．人格审计 264

3．全球性经理人领导力问卷 268

4．内心剧场问卷 271

5．组织文化审计 275

作者简介 279