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权力篇 3

政府公权是国企权力的根源 3

企业管理权力 9

国企管理者如何成为高效的领导者 14

管理模式灵活性 22

如何做到高效管理 30

如何履行国企集体决策程序 40

个体决策是一门艺术 48

执行力与质疑权 59

角色篇 69

国企管理者如何进行角色管理 69

国企管理者如何进行印象管理 78

国企管理者怎样树立威信 87

国企管理者的人际沟通艺术 99

国企管理者要具备应激能力 109

国企管理者要培养高情商 117

对实干家的误读 127

群体篇 139

从霍桑实验看群体管理 139

关注国企员工的真正需求 146

群体与群体管理 157

如何有效激励员工 167

怎样批评员工才有效 176

人力资源就是人心资源 183

重视员工的心理健康 191

组织篇 207

组织结构与管理 207

管理过程控制 216

精细化管理 223

员工与组织 231

依法合规治企是对企业的保护 240

参考文献 247