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第一章 结果为王，没有结果就谈不上生存 1

对结果负责，没有结果就没有生存 2

明晰结果心态的三个维度 6

要结果就不要对苦劳妥协 12

敢于问责，不问责就得不到结果 16

拒绝任何跟结果无关的事 22

第二章 狠抓执行，执行不力结果只能变苦果 27

认清“执行力三角” 28

高效执行必须跨过意识门槛 33

信息高效传达的五种模式 38

告别差不多，差一点就等于零 45

三“不”原则狠抓执行过程 49

执行狠角需要更狠的时间管理体系 54

第三章 狠在奖惩，奖要奖得心动、罚要罚得心惊 61

奖要奖得心驰神往，罚要罚得胆战心惊 62

坚决抵制“法不责众” 67

找准员工的需求痛点 72

永远不要搞功过相抵 76

踢他一脚，还要带他一起上路 80

正确归因，开启自我奖惩模式 84

第四章 用人要狠，人员动起来团队才够稳 89

敢用比自己更优秀的人 90

引入“破坏者”激活团队竞争意识 94

让勤奋却不聪明的人走开 99

把德才兼备的“错位者”请出去 105

处理“刺儿头”的艺术 110

毫不犹豫地干掉最后一个 116

第五章 敢于授权，敢把权力放出去 121

别把权力看得太死，分一点给别人 122

拒绝伪授权，敢把授权进行到底 129

大权独揽，小权分散 135

授权要精准，让合适的人做合适的事 140

用人不疑，疑人不用 145

第六章 文化狠一点，铁血精神打造铁血团队 149

把信仰的力量发挥到极致 150

目标一致，所有人的目标都是团队的目标 154

信赖，敢于把后背交给队友 159

自豪感，让他因团队而自豪 165

没有完美的个体，只有完美的团队 169

拒绝谣言，做到“三个统一” 174

第七章 制度狠一点，制度不狠、团队不稳 181

铁一样的团队需要铁一样的制度 182

敢于把权力交给制度 186

好的制度要明确对和错 190

实用才好，别拿制度当花瓶 195

执行制度谢绝讨价还价 200

制度之下，没有局外人 204

第八章 战略决策，狠者生存的团队“格斗技” 209

没有战略，企业还能活多久 210

眼光要狠，定位要准 215

战略突围，专注于一点 220

战略不落地，就是一纸空文 225

果敢迅速，别在犹豫中错失良机 229

第九章 情感投资：人情味给员工归属感 235

团队比团伙多一个归属感 236

准确而真诚的赞美让员工心花怒放 241

过生日，打破“吃饭”和“发钱”困局 247

对家属的关怀会让他们生死相随 253

叫其名，更要称其位 258

攻心为上，情感激励的无上法则 263

第十章 影响力修炼，发挥领导的表率作用 269

榜样作用，自己做到再要求员工 270

领导激情饱满，下属不敢懈怠 274

有担当、能担当、勇于担当 280

幸福感，把正能量传给下属 284

展现魅力，让下属追随而不是服从 289