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第1章 导论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2 相关文献综述 3

1.3 本书的主要内容和研究思路 15

第2章 基于知识竞争的员工行为 20

2.1 知识竞争优势形成机理分析 20

2.2 以知识为基础的竞争战略 24

2.3 竞争战略下的角色行为 25

2.4 绩效模型和基于知识竞争的绩效维度 27

2.5 知识竞争所需的角色行为 32

第3章 基于知识竞争的HR系统整体架构研究 39

3.1 人力资源系统 39

3.2 知识竞争中HR优势的获取 41

3.3 知识视角下的HR多雇佣模式 46

3.4 HR实践与知识管理行为管理 54

3.5 基于完整知识价值链的HRM系统整体架构 61

第4章 员工知识管理行为能力获取 63

4.1 支持知识管理行为的能力 63

4.2 基于知识视角的能力 65

4.3 行为、能力与人力资源实践 66

4.4 知识竞争对HRM研究的特殊挑战 67

4.5 员工知识管理动态能力模型构建 68

4.6 知识获取 69

4.7 通过组织内部获取个体能力 73

4.8 通过组织外部获取临时能力 83

4.9 基于IAM模型的员工能力测量和预警 89

4.10 通过留住专业人员来留住知识 96

第5章 知识管理行为激励 100

5.1 知识型员工激励的研究述评 100

5.2 知识管理行为激励的理论基础 101

5.3 知识管理行为激励体系总体框架构建 104

5.4 多雇佣模式下知识管理的关键行为——知识共享的激励 114

5.5 知识员工雇佣关系的差异化管理 124

5.6 多雇佣模式下知识群体的协同激励策略 129

第6章 知识管理行为支持系统 133

6.1 员工行为支持研究回顾 133

6.2 员工知识管理行为支持系统 134

6.3 多雇佣模式下的知识共享支持 145

第7章 结论与展望 157

7.1 本书的主要研究结论 157

7.2 研究展望 160

附录 161

参考文献 165