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第1章 总论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究现状及意义 22

1.3 财务组织体系的内容 23

1.4 价值发现的内涵与手段 36

1.5 本章小结 60

第2章 企业战略、价值发现与财务组织体系的关系 62

2.1 战略导向下的财务组织结构 63

2.2 战略导向下的财务组织流程与业务流程融合 70

2.3 战略导向下的财务组织人员安排 78

2.4 价值发现路径与财务组织流程的关系 82

2.5 价值发现职能与财务人员角色定位 89

2.6 本章小结 106

第3章 企业战略思维变革下财务组织结构的创新 109

3.1 企业战略思维变革的影响 109

3.2 企业战略思维变革下的新型企业组织 111

3.3 企业战略变革下财务组织的新特点 115

3.4 企业战略思维变革下传统财务组织结构的改变 118

3.5 财务组织结构创新 125

3.6 本章小结 127

第4章 价值发现与财务业务流程再造的融合 129

4.1 财务组织流程与采购流程的整合 131

4.2 财务组织流程与库存管理流程的整合 136

4.3 财务组织流程与生产流程的整合 142

4.4 财务组织流程与销售流程的整合 148

4.5 财务组织流程与企业其他部门流程的整合 153

4.6 本章小结 162

第5章 价值发现与财务人员激励机制的完善 164

5.1 价值发现职能发挥与财务人员激励的关系 164

5.2 价值发现的财务人员激励机制设计 171

5.3 本章小结 188

第6章 企业财务组织体系变革的实务探索 190

6.1 总体逻辑框架设计与案例选择 190

6.2 平台战略导向下的财务组织体系分析——以腾讯为例 191

6.3 产品差异化战略导向下的财务组织体系分析——以IBM为例 206

6.4 相关多元化战略导向下的财务组织体系设计分析——以中海油为例 231

第7章 财务组织体系创新评价研究 256

7.1 问卷设计及发放 256

7.2 问卷调查结果分析 258

7.3 本章小结 266

参考文献 267