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第1章 企业生存之道 1

战略决策的困境 2

战略决策的迷雾与现实 4

战略决策制定者做什么 10

第2章 谁是战略决策制定者 13

对战略决策者客观描述 15

推动战略决策的主观动力 20

第3章 制约战略决策的客观力量 35

公众形象和个体现实的平衡 37

财务目标的属性和功能 38

最终的受益人 40

财务目标的层级 45

财务目标的分类 48

第4章 客观力量内部的平衡 55

战略决策者对自足性增长财务目标的偏爱 56

企业三大支持者的要求 71

第5章 制约战略决策的主观力量 83

信念体系对战略决策目标的制约 87

信念体系对战略决策方法的制约 91

信念体系对企业内部管理的制约 100

信念体系对战略决策的制约 104

第6章 客观力量和主观力量的博弈 113

促进战略决策稳定性的客观力量 115

企业的信念体系 118

信念体系中的情感投入 126

第7章 影响战略决策改变的力量 135

促进改变的客观力量 137

战略决策者的品质的重要性 159

变化中的信念体系 160

第8章 生存目标优先下的战略决策 167

终极目标 168

企业财富的创造 170

无声的优先权 172

战略短视 177

无限的雄心，有限的选择 180

附录 公司管理层的信念体系 183

译者后记 191