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第1篇 导论 1

第1章 管理会计概论 1

1.1 管理会计信息系统 2

1.2 管理会计的特征与发展简史 4

1.3 管理会计职业与职业道德规范 11

本章小结 14

思考题 14

案例分析 14

第2篇 成本费用的归集与计算 15

第2章 成本性态和两种类型的损益表 15

2.1 成本的概念及成本计算方法 16

2.2 成本性态及其分析 21

2.3 收益的概念及其分类 31

2.4 完全成本法与变动成本法 35

本章小结 41

思考题 42

练习题 42

案例分析 44

课程实验设计 45

第3章 作业成本法 46

3.1 作业成本法的产生 47

3.2 以作业为基础的成本计算 51

3.3 作业成本法的相关问题 58

3.4 作业成本管理 62

本章小结 66

思考题 66

练习题 67

案例分析 68

第3篇 决策制定 70

第4章 本量利分析 70

4.1 盈亏临界分析 71

4.2 利润的敏感性分析 83

4.3 作业基础本量利分析 87

本章小结 90

思考题 90

练习题 91

案例分析 92

课程实验设计 93

第5章 短期经营决策分析 95

5.1 决策分析概述 96

5.2 经营决策中的相关信息 98

5.3 生产经营决策 103

5.4 定价决策 113

本章小结 117

学习资料 118

思考题 120

练习题 120

案例分析 121

课程实验设计 122

第4篇 计划与控制 124

第6章 全面预算系统 124

6.1 全面预算系统概述 125

6.2 全面预算的编制 129

6.3 预算编制的方法 141

6.4 超越预算 146

本章小结 148

思考题 149

练习题 149

课程实验设计 150

第7童责任会计系统 152

7.1 分权制与责任会计系统 153

7.2 成本中心的控制 162

7.3 利润中心的控制 178

7.4 投资中心的控制 182

7.5 内部转移价格 184

本章小结 197

思考题 197

练习题 198

案例分析 199

第8章 管理层激励与业绩评价 200

8.1 管理层激励 201

8.2 业绩评价系统概述 203

8.3 财务业绩评价体系 208

8.4 战略业绩评价体系 213

本章小结 220

思考题 220

练习题 221

案例分析 221

第5篇 成本管理——战略视角 223

第9章 战略成本管理 223

9.1 战略成本管理概述 224

9.2 基于价值链的战略成本管理 226

9.3 目标成本法 232

本章小结 238

思考题 238

案例分析 239

参考文献 240